Spoštovani,
Vabimo vas na usposabljanje na temo: VODJA SKUPINE V PROIZVODNJI,
ki bo potekalo 29.in 30. avgusta ter 15. in 16. septembra od 9.00 do 15.00 v prostorih Koroške gospodarske zbornice, Koroška cesta 47, Dravograd.
Pogoj za udeležbo je, da je udeleženec starejši od 45 let in ima največ srednješolsko izobrazbo. Menimo, da je dobro usposobljen vodja proizvodnje ključnega pomena za vsako proizvodnjo, saj v prvi vrsti skrbi, da vsi procesi tečejo brez zastojev.
Z ustreznimi znanji in uporabo sodobnih metod pa lahko vašo proizvodnjo ne le dobro vodi brez zastojev, temveč z uvajanjem določenih sprememb doseže številne prihranke, krajše čase, manjše zaloge in nižje stroške.
Vodje v proizvodnji morajo biti sposobni slediti trendu sprememb, katerih osnovna ideja je racionalizacija procesov, vitka proizvodnja, vpeljava novih metod spremljanja proizvodnje, kar vse vodi do znižanja stroškov ter povečanje konkurenčnosti.
Predavatelj: Bojan Fišinger (15 šolskih ur)
Kako opredelimo: kakovost, produktivnost, pretočnost, skupno učinkovitost
Kaj je proizvodnja in kakšne proizvodnje procese poznamo, kako jih delimo
Principi vitke proizvodnje
Sedem glavnih izgub v proizvodnji: gibanje, čakanje, prevelika proizvodnja, preveč procesnih korakov, napake, zaloge, transport.
Izboljšave proizvodnega procesa in ekonomski učinki izboljšav.
Proizvodna dokumentacija: x-R karte, TPM karte, sprostitve proizvodnih procesov, tehnol. Postopki
Katero dokumentacijo morajo voditi uspešni proizvodni procesi: dokumentacija o kakovosti izdelka, operativna dokumentacija procesa ( x-R karte, sprostitve procesov), skladiščne zaloge, tehnološki postopki,...)
Zakaj se mora voditi dokumentacija? (status A pri kupcu, cp, cpk, pareto gaussova krivulja….)
Kako vodimo dokumentacijo: ročno, PC, že pripravljeni obrazci.
Kontinuirano zagotavljanje kakovost in neprestane izboljšave
Načini merjenja kakovosti.
Ključni principi za zagotavljanja kakovosti
Notranje in zunanje presoje kakovosti, namen presoj, stopnja skladnosti
Skrb za dobro stanje delovnih sredstev
Kalibriranje in umerjanje merilnih priprav
Analiza merilnih sistemov (gage r&r).
Osnove planiranja proizvodnje, plan prodaje, predvidevanja povpraševanja v prihodnosti….
Kratkoročni, srednjeročni in dolgoročni plan.
Povezovanje različnih oddelkov pri planiranju.
5. VZDRŽEVANJE
Razlogi za temeljito vzdrževanje opreme - TPM.
Kako deluje TPM?
Zakaj uvesti TPM?
Načrtovanje TPM
Dokumentacija strojev in opreme.
6. TEHNIKE IN METODE ZA PROIZVODNE PROCESE
Opiši principe vitke proizvodnje
Izračun učinkovitost delovnih sredstev po principu OEE
Kaj je TPM, uporaba in osnovni principi uporabe.
Metoda 5S, kje se izvaja, principi( Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
Metoda Poka-Yoke, kje se izvaja, principi
Motoda Kanban, kje se izvaja, principi
Metoda Kaizen, kje se izvaja, principi (stalne izboljšave, brain storming, sestava tima.
Metoda 6-sigma, kje se izvaja, principi (metodologija, sistematičnost ( logisitka, nabava, računovodstvo….), projketni obrazec, uskladitev ciljev, analiza problema, faze metodologije DMAIC( Define, measure, analize, improve, control.)
Predstavitev uspešno implementiranih projektov, predstavitev doseženih napredekov, tako v operativnem kot v ekonomskem smislu.
Primer 1: ZMANJŠANJE LOMA ORODIJ ( uporabljena orodja: brain storming, paretovo pravilo, pie chart, 5s, smed…) Ekonomski prihranek: 70% znižanje loma orodij
Primer 2: SPOSOBNOST PROIZVODNIH PROCESOV ( uporabljena orodja: 5s, analiza merilnih sistemov MSA, gage r&r študija, sposobnost procesa, analiza numeričnih podatkov, normalna razporeditev podatkov…) Stabilizirali proizvodni proces, povečanje produktivnosti na dveh paradnih artiklih.
Primer 3: PROJEKT UREDITVE IN OPTIMIZACIJE DELOVNIH MEST (uporabljena orodja ( kanban, kaizen, 5s…) Povečali motiviranost zaposlenih, zvišali kvaliteto dela in zmanjšali določene pretočne čase.
Primer 4: Z lean manufactoring in 6sigmo izpeljati in izboljšati produktivnost od začetka proizvodnega procesa do kupca. Uporaba vseh orodij vitke proizvodnje od Value strip mapping, do kanban, kaizen, 5s, smed, brain storming….
Predavatelj Vladimir Pirc (15 šolskih ur)
8. VODENJE
Glavne naloge vodje: gospodarjenje z viri, kompetence in moč vodje, viri moči, slabi delavci?, kaj je kakovost vodenja, pričakovanja menedžmenta:
Vloga in mesto vodje
Psihološke podlage za vodenje
Vodenje kot storitev in njena kakovost
Učinkovitost in uspešnost
Načrtovanje, organizacija, delo z ljudmi, nadzor, stili vodenja, prednosti in slabosti, pristop in faze situacijskega vodenja, diagnoza, prilagajanje in dogovor:
Faze vodenja
Stili vodenja
Situacijsko vodenje
9. MOTIVACIJA
Je motiviranje potrebno, individualen pristop, uporaba teoretičnih izhodišč v praksi, pogoji za dobro motivacijo
Kaj je motivacija
Vrste motivov; zunanji – notranji
Hierarhija potreb
Dvojni sistem potreb
Ključni faktorji za motivacijo
10. KOMUNIKACIJA
Ledena gora, verbalna in neverbalna komunikacija, konflikt – glajenje, izogibanje, arbitraža, vprašalna tehnika
Osnove komunikacije
Konflikti in njihovo reševanje
Pozitivno sporočilo
Negativno sporočilo
11. TIMSKO DELO
Razvijte pravila igre glede namena tima, Razvijte pravila igre za timsko obnašanje, Razvijte merila za napredek timskega dela, Vloge v timu in njihovi nosilci
Določanje namena in ciljev tima
Vloge v timu
Ohranjanje in izboljševanje delovanja tima
12. VIZUALIZACIJA UČINKOVITOSTI
Posredovanje podatkov članom kolektiva: kaj sporočamo, komu je namenjeno sporočilo, kako to opraviti, analiza stanja, postavljanje in zagotavljanje ciljev
Določanje namena
Določanje skupine
Določanje metod in tehnik
Določanje ciljev in osnove vodenja s cilji
Kotizacija za seminar znaša 600,00 EUR
V sodelovanju z GZS Centrom za poslovno usposabljanje smo za vas pripravili naslednjo ponudbo:
Prijave zbiramo do 12.8.2022.
Za vse informacije smo vam na voljo na tel. številki 041 205 002 ali po mailu koroska.gz@gzs.si.
Vaše podatke smo zbrali iz javno dostopnih virov ali v okviru opravljanja dejavnosti Gospodarske zbornice Slovenije in jih uporabljamo v skladu z določili 72. člena ZVOP-1 in ZEPT-1B. Svoje podatke lahko kadarkoli pregledate ter zahtevate njihov popravek ali izbris oziroma prekličete to soglasje. Nastavitve, na katere vrste sporočil ste naročeni, in odjavo lahko kadarkoli spremenite s klikom na povezavo »Sprememba nastavitev prejemanja e-novic in odjava«.
[GDPR_TEKST]
Bodite obveščeni o aktualnem dogajanju.