Živimo v svetu, ki je nestanoviten, negotov, zapleten in ambivalenten, zato danes veliko govorimo o odpornosti tudi v poslovnem kontekstu. Vodenje igra pri spodbujanju organizacijske odpornosti pomembno vlogo. Na portalu Management 3.0 smo našli 3 namige za izgradnjo oziroma izboljšanje organizacijske odpornosti. 1. Razvijajte čustveno inteligenco.
Večkrat se vprašajte, kaj trenutno čutite, razmislite, kdaj se počutite izpolnjene in umirjene ter izberite pozitivne strategije samoregulacije, kot so telovadba, pisanje, branje ali druženje s prijatelji. V pogovoru bodite pozitivni, komplementarni in prijazni. 2. Postanite gibalo sprememb.
Vodje, ki znajo učinkovito upravljati s spremembami, ustvarjajo veliko bolj odporna delovna okolja, organizacije in podjetja. Pomembno pri tem je tudi, da razumete ljudi in znate ustvarite željo po spremembah. 3. Gradite »mrežo za odpornost«.
Pomembno je vedeti, kdaj in koga prositi za pomoč. Zato negujte svoje odnose in zgradite svojo mrežo podpornikov, na katere se lahko obrnete, kadar koli potrebujete pomoč, saj nihče ne more vedeti vsega in poznati vseh odgovorov. Tako tudi vodite z zgledom: ko vodja prosi za pomoč, pokaže, da ni popoln in da prositi za pomoč ni napaka.