Izobraževanje za idejnike in vse, ki bi to radi postali 

 

Vse več vodij se zaveda pomena ustvarjalnosti in prevzema osebno odgovornost za inoviranje v podjetju. Načinov, kako voditi in uresničevati inovacijske postopke, je toliko, kot je organizacij. Če boste prepoznali in razumeli posebnosti inoviranja v vašem konkretnem primeru in posledično izvajali prave aktivnosti, bo vaša organizacija imela največ koristi od inoviranja.

 

Izobraževanje za idejnike in vse, ki bi to radi spoznali, od zasnove do rezultata – v praksi:

• Spoznajte 12 ključnih spodbud za inoviranje v organizacijah;
• Spoznajte lastno ustvarjalno energijo, slog in delovne preference;
• Seznanite se s pomenom strukture in kulture za inoviranje;
• Naučite se in vadite osnovne ustvarjalne metode in delovanje v inovativnih timih;
• Izvedite, kaj ovira proces inoviranja v organizacijah;
• Ocenite lastno organizacijo in identificirajte tiste dejavnike, ki podpirajo inoviranje, in tiste, ki ga ovirajo;
• Razvijte strategijo in načrt za spodbujanje in motiviranje sodelavcev in okrepitev sposobnosti za inoviranje v lastni organizaciji;
• Preživite lepa in zanimiva petkova jutra!

 

Delavnica v 20-ih srečanjih združuje strokovno znanje in izkušnje inoviranja v organizacijah z realnim poslovnim življenjem. Temelji na istoimenski knjigi Dimisa Michaelidesa in vključuje interaktivne vaje, izvirno predstavitev in uporabno gradivo.

 

Polletna šola 12 dejavnikov inoviranja obsega 20 srečanj vsak petek od 8.10 do 9.50 na Gospodarski zbornici Slovenije na Dimičevi 13 v Ljubljani v učilnici v medetaži. Parkirno mesto in zajtrk zagotovljena.

Predavateljici

Delavnico vodita Nastja Mulej in Janja Rebolj, licencirani trenerki za Art of Innovation po Dimisu Michaelidesu, ki sta od julija 2014, ko sta si na Cipru prislužili licenco, že uspešno izpeljali tri tovrstne delavnice.

 

Mag. Nastja Mulej je mag. komunikologije, univ. dipl. ekonomistka in univ. dipl. sociologinja, ki se z načini za spodbujanje ustvarjalnosti poklicno ukvarja že vse od leta 2000, ko je začela sodelovati z Draganom Sakanom. Leta 2006 je pridobila ekskluzivno licenco za spodbujanje bolj učinkovitega razmišljanja (Šest klobukov) in bolj ustvarjalnega razmišljanja (Lateralno razmišljanje), leta 2010 za tehnike neposrednega poučevanja razmišljanja šolskih otrok (CoRT) in leta 2013 za poenostavljanje (Enostavnost) – vse po dr. Edwardu de Bonu. Julija 2014 pa licenco The Art of Innovation/12 dejavnikov inoviranja po Dimsu Michaelidesu. Tehnike ustvarjalnega razmišljanja uči na delavnicah, ki jih organizira za podjetja, šole in posameznike, veliko nastopa na seminarjih in konferencah ter moderira sestanke za svoje naročnike.

Janja Rebolj je muzejska svetovalka, vodja Programov za odrasle v Muzeju in galerijah mesta Ljubljane, ki se intenzivno ukvarja z razvojem komunikacijskih in vodstvenih veščin v muzejskem svetu in zasebno. Je NLP mojster, coach, SDI moderatorka in trenerka, možganom prijazna trenerka, vodja delavnic Umetnost inoviranja po metodi Dimisa Michealidesa in sistemska moderatorka (vse z mednarodnimi licencami). Svoje delo v muzejskem svetu dopolnjuje s popoldanskim podjetjem REJ, ki ji omogoča, da svoje znanje širi in pridobiva tudi v poslovnem svetu. Posebej jo zanima način dela po principih Art of Hosting Meaningful Conversations in tehnike pogovorov v krogih.

 

Program

 

1	Uvodno srečanje in predstavitev šole 12 dejavnikov inoviranja	18.9.2015
2	Viri: Talent: Kateri kreativni tip ste?	25.9.2015
3	Viri: Energija: Od kod se napajate in kam usmerjate energijo?	2.10.2015
4	Viri: Metoda 1: Spoznajmo proces kreativnega reševanja izzivov	9.10.2015
5	Viri: Metoda 3: Spoznajmo kreativne tehnike	16.10.2015
6	Viri: Metoda 4: Rešujemo praktične primere s kreativnimi tehnikami	23.10.2015
7	Struktura: Posameznik: Kaj me motivira na delovnem mestu?	6.11.2015
8	Struktura: Tim: Delovanje inovativnih timov in pravila divergence	13.11.2015
9	Struktura: Tim 2: Kako preoblikovati slab tim v dobrega in dobrega v inovativnega?	20.11.2015
10	Struktura: Cilj: Vloga ciljev pri doseganju kreativnega delovanja	27.11.2015
11	Struktura: Sistem: Praktični primeri inovacijskih sistemov v podjetjih in iskanje lastnega	4.12.2015
12	Kultura: Uvod v kulturo in zakaj je ta bolj vplivna od strategije?	11.12.2015
13	Kultura: Ideje: Bisociacija kot način ustvarjanja idej	18.12.2015
14	Kultura: Svoboda: Prava mera svobode in okvirja delovanja	8.1.2016
15	Kultura: Zavzetost: Temeljni dejavniki, ki gradijo zavzetost	15.1.2016
16	Kultura: Humor: Kaj imata kreativnost in humor skupnega?	22.1.2016
17	Kultura: Tveganje: Uspeh, napake in nedejavnost – kaj bi z njimi?	29.1.2016
18	Kultura: povzetek ter Sinteza, razumevanje celote	5.2.2016
19	Zaključno srečanje s podelitvijo diplom	12.2.2016

Kotizacija in popusti

Cena celotnega izobraževanja  je 600 € + ddv.
Plačilo izobraževanja je možno v enem ali v dveh delih. 

Popusti:

• 20 % za člane GZS
• 20 % v primeru plačila celotne šolnine do 4. septembra 2015
  
• 10 %  v primeru plačila celotne šolnine do 11. septembra 2015
• dodatni popust pri prijavi več udeležencev iz istega podjetja:  5 % za 2 udeleženca, 10 % za 3 udeležence, 15 % za 4 udeležence, 20 % za 5 in več udeležencev

Kotizacija vključuje predavanja, praktične predstavitve in razlage, gradivo, potrdilo o udeležbi na seminarju, zajtrk, parkiranje, možnost osebnega pogovora s predavateljicama.

 

„Inovacije nastanejo,

ko so VIRI kreativnosti

mobilizirani v organizirani STRUKTURI in

v primerni KULTURI,«

 

Dimis Michaelides

 

 Organizatorja:

                                      

 

		Pokrovitelj tiska:

 

Več informacij:
Andreja Abram, andreja.abram@gzs.si, 01 5898 129