Zapri
GZS - Gospodarska zbornica Slovenije
O GZS
Skupne naloge
Panoge
Regije
Sekcije
SRIPi
Najem dvoran
Včlanite se
Politike in stališča
Ključna stališča GZS
Strateški sveti
Agende
Mednarodno poslovanje
Dogodki CEMPa
Novice
Go International Slovenia
Koristne informacije
Pospeševalnik izvoza
Ključni dogodki
Vrh slovenskega gospodarstva
Nagrada GZS
Dan inovativnosti
Okoljski dan
Javna pooblastila
Licence za opravljanje prevozov v cestnem prometu
ATA zvezki
Potrdila o poreklu blaga
Dovolilnice za mednarodni cestni prevoz blaga
Pravni portal
Si delodajalec
Stalna arbitraža pri GZS
Sporazum s k.o. SAZOR
Napotovanje delavcev
Varstvo okolja
Odpadki in snovni tokovi
Emisije iz industrijskih virov
Podnebne spremembe
Dajatve, viri in priložnosti
Analize in napovedi
Izpod peresa glavnega ekonomista
Gospodarske napovedi
Poslovanje gospodarstva
Informacije in pomoč
Podatkovne zbirke
Infopika
Aktualni razpisi
Glas gospodarstva
Član članu
Promocija
Promocija
Certifikat Excellent SME
Poslovno konferenčni center
Ponudba Prestige Catering
Kreativni seminarji in webinarji
Inovativna Slovenija
Nagrajevanje inovativnosti
Inovacijska literatura
Vajeništvo / Poklicno izobraževanje
Verifikacije učnih mest
Informacije za podjetja
Mentorji
Informacije za vajence in njihove starše
Javna pooblastila
Projektno povezovanje
Aktualni projekti
Kreativni portal
Novice
Energetska zbornica Slovenije (samostojna pravna oseba)
Zbornica računovodskih servisov
Združenje kovinske industrije
Podjetniško-trgovska zbornica
Združenje za inženiring
Združenje kemijske industrije
Združenje za promet
Združenje za papirno in papirno predelovalno industrijo
Turistično gostinska zbornica Slovenije
Zbornica za poslovanje z nepremičninami
Zbornica gradbeništva in industrije gradbenega materiala
Zbornica elektroindustrije
Združenje za svetovalni inženiring
Zbornica kmetijskih in živilskih podjetij
Združenje kovinskih materialov in nekovin
Združenje za informatiko in telekomunikacije
Zbornica komunalnega gospodarstva
Združenje lesne in pohištvene industrije
Zbornica poslovno storitvenih dejavnosti
Zbornica knjižnih založnikov in knjigotržcev
Medijska zbornica
Združenje za tekstilno, oblačilno in usnjarsko predelovalno industrijo
Zbornica gorskih centrov
MedTech Slovenija, Zbornica ponudnikov medicinske tehnologije in storitev
Zbornica industrije sejmov in srečanj
Regionalna zbornica Gorenjska
Koroška gospodarska zbornica
Zbornica osrednjeslovenske regije
Posavska gospodarska zbornica, Krško
Regionalna zbornica Postojna
Zasavska gospodarska zbornica
GZS Severno Primorska gospodarska zbornica, Nova Gorica
Primorska gospodarska zbornica
Regionalna gospodarska zbornica Celje - RGZC
Gospodarska zbornica Dolenjske in Bele krajine
Savinjsko-šaleška gospodarska zbornica
Pomurska gospodarska zbornica
Štajerska gospodarska zbornica
Izvozno prebojna sekcija IKT podjetij ZITex
Sekcija izvajalcev dezinfekcije, dezinsekcije in deratizacije
Sekcija plesnih šol Slovenije
Sekcija pooblaščenih trgovcev in serviserjev z motornimi vozili
Sekcija slovenskih proizvajalcev lesenih montažnih stavb
Sekcija za upravljanje in razvoj v kulturnem in ustvarjalnih sektorjih
Združenje družb za nepremičninsko posredovanje
Združenje malih trgovcev
Združenje ocenjevalskih podjetij
Združenje prevajalskih podjetij
Združenje proizvajalcev in distributerjev medicinskih pripomočkov SLO-MED
Združenje šol vožnje Slovenije
Združenje trgovskih agentov Slovenije
Združenje upravnikov nepremičnin
Združenje za management consulting Slovenije
Združenje zavarovalnih posrednikov Slovenije
Sekcija za kibernetsko varnost
Sekcija trgovcev tehničnega blaga
Sekcija podjetnic
Sekcija za fitnes, rekreacijo in regeneracijo
SRIP MATeriali kot končni PROdukti (SRIP MATPRO)
SRIP Trajnostna pridelava hrane
SRIP Trajnostni turizem
SRIP Mreže za prehod v krožno gospodarstvo
SRIP TOVARNE PRIHODNOSTI (SRIPTOP)
SRIP Pametne stavbe in dom z lesno verigo
SRIP Pametna mesta in skupnosti
SRIP Mobilnost
Izobraževanje
Izobraževanje GZS
Hitri poslovni nasveti
Hitri poslovni nasveti 2021
Kreativni nasveti
Pretekli dogodki
Javna pooblastila
Delovodski in poslovodski izpiti
Predpisi
Informacije kandidatom
Izpitni katalogi
Delovodja / delovodkinja v elektroenergetiki
Gostinski poslovodja / poslovodkinja
Gradbeni delovodja / delovodkinja
Živilski delovodja / delovodkinja
Izpitni roki
Izpitna vprašanja
Delovodja / delovodkinja v elektroenergetiki
Živilski delovodja / delovodkinja
Kontakt
Izpiti za ugotovitev in potrditev usposobljenosti po programih GZS
Kaj so izpiti za ugotovitev in potrditev usposobljenosti
Predpisi
Programi usposabljanja in izpopolnjevanja GZS
Izjava o nameri za izvajanje priprav na izpit po programu GZS
Seznam aktivnih izvajalcev priprav na izpite
Izpitni roki
Abecedni seznam - Edison
Abecedni seznam - Edison Plus
Ponudba usposabljanj in izpopolnjevanj
CPU - Center za poslovno usposabljanje GZS
Združenje članov nadzornih svetov
Inštitut USP
Izobraževalni center GZS
Verifikacija študijskih mest za višje strokovno izobraževanje
Pravne podlage
Obrazci in pogodbe
Materialni in kadrovski pogoji
Ekonomist
Elektronika
Elektroenergetika
Fotografija
Geotehnologija in rudarstvo
Gostinstvo in turizem
Gozdarstvo in lovstvo
Gradbeništvo
Hortikultura
Informatika
Kozmetika
Lesarstvo
Logistično inženirstvo
Medijska produkcija
Mehatronika
Naravovarstvo
Oblikovanje materialov
Organizator socialne mreže
Poslovni sekretar
Strojništvo
Telekomunikacija
Upravljanje podeželja in krajine
Ustni higienik
Varstvo okolja in komunala
Živilstvo in prehrana
Velnes
Register učnih mest
Vajeništvo
SEZNAM PODJETIJ, ki bodo v septembru 2017 sprejemali vajence
Verifikacija učnih mest v srednjem poklicnem izobraževanju
Navodila z materialnimi in kadrovskimi pogoji
Obrazci
Register učnih mest
Najava učnih mest
Učna pogodba
Nacionalne poklicne kvalifikacije (NPK) in delo
Poklicni standardi
Razvoj in priprava poklicnih standardov
Potrebe po kadrih
Koledar dogodkov
Novice
Arhiv: Ženske vodijo drugače. Moški tudi. A res?
21. marec 2018
Ženske vodijo drugače. Moški tudi. A res?
torek, 15. 5. 2018, od 9.00 do 16.30,
Ljubljana, GZS, dvorana A
Gallup
vsako leto sprašuje ženske in moške zaposlene o tem, ali bi raje delali z(a) vodjo ženskega ali moškega spola. Američani pravijo, da bi raje imeli moškega kot vodjo (tako je odgovorilo 33 %) kot žensko (20 %), 46 % vprašanih moških pa je vseeno. Delež žensk, ki bi raje delali z vodjem moškega spola, ni nikoli presegel 30 %. Manj ženskam (34 %) je tudi vseeno, katerega spola je vodja.
Zanimivo! Ali res obstaja razlika med moškim in ženskimi vodenjem?
Program:
9.00 - 10.30
Kako vodi Iza Login?
10.30 - 11.00
Odmor
11.00 - 12:30
Kako vodi Goran Kodelja?
12.30 - 13.00
Odmor
13.00 - 14.30
Kako vodi Tanja Skaza?
14.30 - 15.00
Odmor
15.00 - 16.30
Kako vodi Matjaž Čadež?
Kotizacija in popusti
Kotizacija:
190,00 EUR
z vključenim DDV,
za člane GZS
140,00 EUR
z vključenim DDV
Kotizacija vključuje predavanja, praktične predstavitve in razlage, gradivo, potrdilo o udeležbi na seminarju, pogostitev med odmorom.parkiranje, izmenjavo e-vizitk z ostalimi udeleženci dogodka ter možnosti mreženja.
Dodatni popust pri prijavi več udeležencev iz istega podjetja:
5 % za 2 udeleženca,
10 % za 3 udeležence,
15 % za 4 udeležence,
20 % za 5 in več udeležencev.
Skrajni rok za morebitno odpoved udeležbe je najmanj 3 dni pred dogodkom. V primeru kasnejše odjave oziroma če se ne odjavite, vam bomo zaračunali administrativne stroške v višini 20 EUR + ddv.
Odjavo lahko pošljete na e-naslov andreja.abram@gzs.si.
Prijava na dogodek >>>
Vsak udeleŽenec dogodka prejme darilo!
Pozitivne misli za lepši dan.
Sprememba v vašem čustvenem razpoloženju ima neposreden vpliv na vaše dojemanje okolja. Večkrat kot si boste neko misel ponovili, bolj bodo vaši možgani verjeli vanjo in bolj boste živeli v skladu z njo.
Ne glede na to, kaj vam prinese dan: verjemite vase!
Več o vsebini in o predavateljih:
IZA LOGIN
S komunikacijskimi in motivacijskimi izkušnjami, ki sem jih skozi leta pridobila z vodenjem projektov v raznih podjetjih (Lek, Microsoft) sem kot soustanoviteljica in Deputy CEO mednarodnega podjetja Outfit7, znanega po svetovnem fenomenu Talking Tom, aktivno sodelovala pri postavljanju poslanstva ter strategije podjetja, usmerjala razvoj poslovnih procesov ter s svojo integriteto stala za jasnimi in navdihujočimi cilji in vrednotami podjetja. Od začetka letošnjega leta svoje aktivnosti usmerjam v delovanje Login5 Foundation, katere poslanstvo je čista voda, čist zrak in čista zavest. Osebno se imam za sanjača, ki optimistično sanja najsvetlejšo prihodnost za vsa živa bitja.
Točnih navodil za uspešno vodenje ni, še manj, da bi bila deljena po spolih, pa vendarle mnogim uspe ustvariti in voditi najboljše time. Sama bi rada delila predvsem svoje izkušnje (pozitivne in tiste malo manj), ki sem jim bila priča v svoji karieri. Verjamem, da bo marsikdo doživel kak “aha” trenutek, kjer bo ob moji izkušnji ozavestil mogoče popolnoma drugo stvar in prav je tako. Navedla bom tudi teoretične reference, ki so bile meni in mojim sodelavcem v največjo pomoč in nemalokrat razlog za vroče debate.
Na seminarju boste dobili odgovore na naslednja vprašanja:
Kakšne tipe organizacij poznamo in kakšno vodenje jim pripada?
Je poslanstvo res pomembno?
Kaj je fokus?
Kaj je kultura organizacije, kdo jo ustvari in kdo odgovarja zanjo?
Kako zagotavljati, da so vrednote podjetja žive?
GORAN KODELJA
V življenju nisem nikoli posebej rinil v ospredje, vedno pa mi je bilo pomembno, da delam tisto, kar me veseli. In vodenje ljudi in projektov mi je bilo vedno v veselje. Imel sem to srečo - ja, da človek lahko v življenju dela to, kar ga veseli, mora imeti tudi malo sreče -, da mi je bilo vodenje prvega oddelka zaupano že takoj po zaključku pripravništva v Fructalu. Od takrat je minilo skoraj trideset let in v štirih službah, v Fructalu, Nami, Koloseju in Lisci sem ves čas opravljal vodstvena in vodilna dela. Zadnjih 13 let kot generalni direktor Lisce.
Vodenje se običajno pojmuje kot načrtovanje, usmerjanje in nadziranje poslovnega procesa. O tem, kaj pomeni biti dober in kaj slab vodja, obstaja ogromno literature, zato na seminarju na to temo ne nameravam preveč teoretizirati. Nasprotno, osredotočil se bom na prikaz svojega stila vodenja ter na metode in prakse, s katerimi poskušam motivirati svoje sodelavce za uspešno in kvalitetno delo.
Na seminarju bom med drugim podal odgovore na to:
kaj meni pomeni uspeh,
kdo je zame uspešen vodja,
katere so tiste vrednote, ki jih zasledujem pri vodenju ljudi in
kakšna organizacijska kultura mora vladati v podjetju, da bi to lahko uspešno poslovalo.
TANJA SKAZA
Sem mama, žena, prijateljica in poslovna ženska. Vse vloge opravljam z največjo strastjo, še posebej takrat, ko mi s prepletanjem predstavljajo izzive. Na vodstvenem položaju sem že približno 20 let in še vedno se rada učim od vseh, ki me navdihujejo. Med njimi so tudi moji dragi sodelavci. Svoje veščine in znanje jim zato tudi sama rada vračam, saj verjamem, da smo le tako vsi lahko še boljši. Nenazadnje pa sem oseba, ki živi za lep danes in se trudi za še boljši jutri. Prav tja, v prihodnost, pa segajo vsi moji cilji, želje in pogledi.
Tako, kot se z leti spreminjajo navade ljudi, se spreminjajo tudi načini vodenja. To je dejstvo. Ne glede na to, pa nekaj ostaja enako – dober vodja je tisti, ki ima s sabo skupino ljudi, kateri mu zaupajo in skupaj z njim gradijo uspeh podjetja. Včasih je za dobrega vodjo veljal tisti, ki je vodil z vplivom in avtoriteto – danes pa je dober vodja nekdo, ki navdihuje in zna s svojo karizmo ter zaupanjem ohraniti najdragocenejše zaposlene. To je tista oseba, ki svoji ekipi postavi jasne cilje s strukturo in usmeritvami, ki so potrebne za doseganje rezultatov, na podlagi katerih se nato vidi uspeh celotne ekipe in odraz dobrega vodje.
Na seminarju boste dobili odgovore na naslednja vprašanja:
Ali živim svoje poslanstvo?
Ali je moje poslanstvo usklajeno s poslanstvom podjetja?
Katera so moja načela za uspešno vodenje?
Zakaj so pomembni načrti za prihodnost?
Kako pomembni so dobro zastavljeni cilji za uspešno vodenje?
MATJAŽ ČADEŽ
Moja glavna motivacija je bila vedno ustvarjanje nečesa novega, trajnega, s ciljem narediti nekaj dobrega za skupnost. Denar ni bil nikoli moj glavni motiv, sem se pa vedno zavedal, da brez njega v poslu ne gre. Vodenja sem se v svoji 47 letni karieri učil po tem vrstnem redu: potrebe, izkušnje in sodelovanje z ljudmi, ki znajo več kot znam sam. Svoje prvo podjetje sem ustanovil pri 46, svoje zadnje, in to start-up Mbills d.o.o., pa pri 69 letih.
Po izobrazbi sem fizik, zato vedno raziskujem, zakaj se nekaj dogaja. Verjamem, da se osnovna načela medčloveških odnosov, med katere spada tudi vodenje, ne spreminjajo. Ko razumeš vzroke, je mnogo lažje poiskati rešitve. Na moj način vodenja in odnosov do soljudi so pomembno vplivali trije avtorji, ki so mi razkrili vzroke. To so Edward de Bono, Ichak Adizes, Robert Axelrod. O njihovih ključnih pogledih, ki so vplivali name pri vodenju bi se želel pogovoriti z vami.
Na seminarju boste dobili odgovore na naslednja vprašanja:
Zakaj je za uspeh podjetja pomembno, da ga vodi tim, ne pa samo menedžer?
Na kaj je treba biti pozoren pri izbiri članov vodstvenega tima?
Zakaj sta medsebojno spoštovanje in zaupanje tako pomembna za trajnostni razvoj podjetja?
Ali je razlika med voditeljem (leader) in vodjo (manager) in kaj lahko doseže prvi in kaj drugi?
Zakaj se moramo danes mnogo več spraševati, česa ne bomo počeli, kot kaj bomo?
eVizitkanje - spoznajte soudeležence dogodka
Vas zanima, kdo so ostali udeleženci dogodka? Se želite povezati z njimi? Predstavite sebe in vaše podjetje in v zameno pridobite E-vizitke ostalih udeležencev. E-vizitka vključuje naslednje podatke: ime in priimek, podjetje, elektronski naslov in vašo predstavitev.
Soorganizatorja
Pokrovitelji
Fotogalerija