Na dve urnem predavanju boste slišali vse pasti prenosa podjetja, tako iz sociološkega, kot iz davčno-pravnega vidika. Govorili bomo o tem, kaj je potrebno upoštevati, da bo prenos dejavnosti uspešen in čemu se je potrebno izogibati, da podjetje ne pristane med tistimi kar 2/3, ki prenosa dolgoročno ne preživijo. Pogovarjali se bomo tudi o tem, kako naj starši prenesejo odgovornost na potomce, da bodo ti uspešno poslovali naprej.

• 7 najpogostejših in najdražjih napak pri prenosu dejavnosti.
• 12 potrebnih korakov za uspešen prenos druž. posla na potomce.
• 7 stebrov Inštituta MoST za uspešen prenos družinskega podjetja.
• Kako formirati celovit in pravičen družinski dogovor za dolgoročno uspešnost posla.
• Obravnava celotne problematike in rešitve na osnovi resničnih primerov iz naše prakse;
• Davčni in pravni vidik prenosa družinskega podjetja in katere pogodbe je potrebno sestaviti.
• Kako formirati družinsko ustavo, da bodo zadovoljni vsi člani družine in kasneje ne bo prišlo do konfliktov.

Uroš Kavs izhaja iz družinskega podjetja, v katerem je bila zaposlena celotna družina. Ob delu je doštudiral ekonomijo na Gea collegeu v Ljubljani ter pri prof. dr. Jaki Vadnjalu diplomiral iz teme Prenos družinskega podjetja v naslednjo generacijo. Kmalu je dobil potrditev študijskih ugotovitev, da podjetnike namreč zanima zgolj davčni vidik, praktično nihče pa se ne zaveda pomena strateškega načrtovanja prenosa dejavnosti na naslednike. Prav zato je statistika tako porazna. Prenos v drugo generacijo namreč preživi le 1/3 podjetij. Glavni razlogi so konflikti, čemur podjetniki namenjajo premalo pozornosti. Kljub temu je na svoji poti vztrajal in do sedaj pomagal kar nekaj družinskim podjetjem, da so svoje odnose uredili dolgoročno, kar je predpogoj za uspešno poslovanje. V zadnjem času se ukvarja tudi s poslovnim mentorstvom, predvsem za nove in mlade podjetnike, tako da izvaja predavanja tudi na to temo. 

Udeležba

Udeležba na seminarju je brezplačna.

Najava udeležbe s spletno prijavnico je obvezna.