Na dve urnem predavanju boste slišali vse pasti prenosa podjetja, tako iz sociološkega, kot iz davčno-pravnega vidika. Govorili bomo o tem, kaj je potrebno upoštevati, da bo prenos dejavnosti uspešen in čemu se je potrebno izogibati, da podjetje ne pristane med tistimi kar 2/3, ki prenosa dolgoročno ne preživijo. Pogovarjali se bomo tudi o tem, kako naj starši prenesejo odgovornost na potomce, da bodo ti uspešno poslovali naprej. Nekaj o tem si lahko pogledate na tem linku http://most-institut.eu/webinar_podjetja/
Tematika predavanja:
- 7 najpogostejših in najdražjih napak pri prenosu dejavnosti.
- 12 potrebnih korakov za uspešen prenos druž. posla na potomce.
- 7 stebrov Inštituta MoST za uspešen prenos družinskega podjetja.
- Kako formirati celovit in pravičen družinski dogovor za dolgoročno uspešnost posla.
- Obravnava celotne problematike in rešitve na osnovi resničnih primerov iz naše prakse;
- Davčni in pravni vidik prenosa družinskega podjetja in katere pogodbe je potrebno sestaviti.
- Kako formirati družinsko ustavo, da bodo zadovoljni vsi člani družine in kasneje ne bo prišlo do konfliktov.
O predavatelju:
Uroš Kavs prihaja iz družinskega podjetja, v katerem je bila zaposlena celotna družina. Oče kot direktor, mama računovodja, mlajši brat sprva kot informator in tehnolog strojništva. Kasneje je brat prevzel dejavnost in danes uspešno vodi podjetje. Zaključil je študij ekonomije in diplomiral iz teme Prenos družinskega podjetja v naslednjo generacijo. Preučuje odnose v družinskih podjetjih, saj se je s konflikti in vsakdanjo vpetostjo v poslu srečeval tudi v domačem podjetju. Po duši je sociolog, po zanimanju podjetnik in skupek vseh želja in okoliščin ga je pripeljal do odločitve, da družinski posel prepusti bratu, sam pa prične s svetovalno dejavnostjo. V ta namen je ustanovil Inštitut M.O.S.T., kar je simbol uspešnega prehoda dejavnosti in odgovornosti iz staršev na potomce. Ugotavlja, da podjetnike ob prenosu dejavnosti običajno zanima zgolj davčni vidik, zanemarjajo pa strateško načrtovanje prenosa dejavnosti na naslednike. Prav zato je statistika uspešnosti prenosa tako porazna in kaže, da uspe le 1/3. Glavni razlog so konflikti, čemur podjetniki namenjajo premalo pozornosti v prepričanju, da so vse dogovorjeni. Pomagal je preko 150 podjetjem, ki so svoje odnose uredili dolgoročno, kar je pogoj za nadaljevanje uspešnega poslovanja. V namen osveščanja o tej problematiki, je napisal knjigo Kako družinskemu podjetju zagotoviti uspešno prihodnost, v kateri je polno primerov iz prakse, uspešnih in tudi neuspešnih zgodb. Izvaja družinsko – poslovno – premoženjsko mediacijo z namenom doseči pošten družinski dogovor, ali pa dogovor med prijatelji v večosebnih družbah s ciljem ohraniti pristne medsebojne odnose in podjetju zagotoviti uspešnost na dolgi rok.
Kraj in čas:
GZS OZ za severno Primorsko, Sedejeva 2A, 5000 Nova Gorica, v četrtek, 8. 3. 2018 od 13h do 15h
Kotizacija:
- člani GZS OZ za severno Primorsko: BREZPLAČNO
- nečlani: kotizacija 20, 00 eur + DDV na udeleženca, za plačilo 24,40 eur/osebo
Nečlani kotizacijo vplačajte pred pričetkom seminarja na poslovni račun Gospodarske zbornice Slovenije številka SI56 0292 4001 7841 495, sklic 00 3080 + matična številka podjetja.
Prijave in odjave:
Prijave sprejemamo do zapolnitve mest oz. do 6.3.2018 do 12.00 ure preko elektronske prijavnice. Rok za odjavo v pisni obliki je tudi do 6.3.2018 do 12.00 ure.
Pri kasnejših odjavah ali neudeležbi kotizacijo zaračunamo v celoti oziroma je ne vračamo.
Vabimo vas, da se nam pridružite!