Večdnevno usposabljanje, namenjeno vsem deležnikom, vpletenim v socialni dialog, "Prihodnost dela, delovnopravni izzivi in socialni dialog" povezuje pravo, ekonomijo, upravljanje ljudi in socialni dialog. Namesto zgolj pregleda trendov bomo iskali predvsem odgovor na vprašanje, kaj lahko socialni partnerji naredimo danes za delovna okolja prihodnosti?
Usposabljanje je brezplačno.
PROGRAM USPOSABLJANJA
22. 10. 2026
1. DAN | RAZUMETI SPREMEMBE
Prihodnost dela, delovnopravni izzivi in socialni dialog
Prvi dan bomo spremembe v svetu dela pogledali skozi tri ključne perspektive: pravo, ekonomiko in komunikacijo. Spoznali bomo, kako nove oblike dela in umetna inteligenca spreminjajo delovna razmerja, kako ekonomske podatke pretvoriti v argumente za kakovosten socialni dialog ter kako komunicirati in iskati skupne rešitve takrat, ko se interesi vodstev, zaposlenih in sindikatov razlikujejo.
9.00–9.15 | Uvod v usposabljanje
Predstavitev programa, ciljev in ključnih vprašanj, ki jih bomo odpirali v dveh dneh.
9.15–10.45 | Prihodnost dela in novi izzivi delovnega prava
doc. dr. Aljoša Polajžar
Uporaba umetne inteligence, delo na daljavo, hibridno in platformno delo ter drugi atipični modeli spreminjajo klasična delovna razmerja. Kaj to pomeni za delodajalce in zaposlene ter kako tem spremembam sledi evropski pravni okvir? Predavanje bo povezalo razvoj novih oblik dela z aktualnimi delovnopravnimi dilemami, evropsko zakonodajo in sodno prakso.
Doc. dr. Aljoša Polajžar, mag. prav. je docent na Pravni fakulteti UM. Septembra 2024 je zagovarjal doktorsko disertacijo »Kolektivne delavske pravice platformnih delavcev«. Raziskovalno se ukvarja predvsem s številnimi različnimi pravnimi vidiki položaja delavca v delovnem razmerju, kot so nove oblike dela, varstvo zasebnosti in osebnih podatkov delavca, kolektivno delovno pravo, človekove pravice, izzivi digitalizacije in umetne inteligence, platformno delo itd.
10.45–11.00 | Odmor
11.00–12.30 | Od podatkov do argumentov: socialni dialog skozi številke
Bojan Ivanc, CFA, CAIA
Kakovosten socialni dialog potrebuje skupno razumevanje dejstev. Kako brati podatke o produktivnosti, dodani vrednosti, stroških dela in poslovni uspešnosti dejavnosti – ter jih smiselno uporabljati pri pogajanjih? Poudarek bo na praktičnem razumevanju ekonomskih kazalnikov in argumentiranju na podlagi podatkov.
Bojan Ivanc, CFA, CAIA, je glavni ekonomist Gospodarske zbornice Slovenije (GZS) in vodja Analitike GZS. Ukvarja se predvsem z analiziranjem in napovedovanjem gospodarskih trendov, makroekonomskih gibanj ter poslovnega okolja v Sloveniji in mednarodno. GZS nudi strokovno podporo pri oblikovanju gospodarskih, sektorskih in drugih politik. Je tudi reden komentator gospodarskih razmer in avtor strokovnih prispevkov.
12.30–13.15 | Kosilo
13.15–15.00 | Na različnih bregovih, za isto mizo: kako reševati komunikacijske izzive, ko se interesi razlikujejo
S kakšnimi komunikacijskimi izzivi med vodstvi in zaposlenimi se srečujejo podjetja? Katere situacije so najtežje in kako komunicirati, ko se interesi vodstva, zaposlenih in sindikatov razlikujejo? Kdo so ključni akterji v podjetjih in kakšna je njihova vloga? Kaj pravita teorija in praksa? Interaktivni panel s primeri iz prakse in nasveti za dialog ob spremembah, združitvah in reorganizacijah ter krizah. O vsem tem z odličnimi sogovorniki:
- Tina Cipot, izvršna direktorica komunikacijske agencije O28
Tina Cipot je izkušena strokovnjakinja za strateško komuniciranje z več kot 20 leti prakse na področju odnosov z javnostmi, trajnosti in korporativnega komuniciranja. Kot komunikacijska strokovnjakinja in operativna direktorica v o28, komunikacijski skupini, vodi razvoj korporativnih in internih komunikacijskih strategij, krizno komuniciranje ter zahtevne projekte z najrazličnejšimi naročniki. Pred tem je deset let vodila korporativno komuniciranje in trajnost pri Lidl Slovenija, kjer je soustvarjala številne nagrajene projekte in kampanje. Več let je bila tudi predsednica Slovenskega društva za odnose z javnostmi. Po izobrazbi novinarka združuje komuniciranje z etičnim in trajnostnim poslovanjem ter je prejemnica priznanja HORUS za družbeno odgovornost.
- Aleš Bizjak, direktor Združenja kovinske industrije GZS
Aleš Bizjak je strokovnjak z več kot dvema desetletjema izkušenj na področju vodenja ljudi, organizacijskega razvoja ter upravljanja sprememb v mednarodnem industrijskem okolju. Večino svoje kariere je ustvarjal v podjetju Poclain Hydraulics v Žireh, kjer je v različnih vodstvenih vlogah in skoraj desetletje kot direktor pomembno prispeval k njegovi preobrazbi in utrditvi položaja znotraj globalno uspešne korporacije. Verjame, da so prav ljudje ključni dejavnik uspešne in trajnostne transformacije podjetij.
- Lara Berlec, vodja korporativnega komuniciranja OTP banka
Lara Berlec je odgovorna za odnose z javnostmi, interno komuniciranje, pozicioniranje znamke delodajalca ter strateško komuniciranje ob transformacijah, reorganizacijah in kulturnih spremembah. Svoje več kot 25-letne izkušnje iz marketinga in korporativnega komuniciranja je pridobivala v mednarodnih bančnih in telekomunikacijskih korporacijah. Pri delu povezuje poglede vodstva, zaposlenih in drugih ključnih deležnikov ter soustvarja odprt dialog v obdobjih sprememb.
Moderator: Jernej Kovač, direktor korporativnega komuniciranja GZS
23. 10. 2026
2. DAN | OD RAZUMEVANJA K REŠITVAM
Prihodnost dela v praksi – kaj potrebujejo podjetja in kaj zaposleni?
Drugi dan bomo isto spremembo pogledali z različnih strani: najprej skozi izkušnje podjetij, nato zaposlenih, zatem pa se bomo vprašali, kako spremembe dejansko uvesti v organizacije.
9.00–10.00 | Med inercijo in preobrazbo: ko pravo usmerja, vodenje premika
Kaj pravo omejuje in kaj omogoča. Vpliv namesto alibija.
Sanja Savić, S2 Lex, pravno svetovanje in Simona Špilak, BOC Institute d.o.o.
»Zakon nam tega ne dovoljuje« je pogosto bolj alibi kot pravno dejstvo. Predavanje razkrije, kje delovno pravo zares omejuje podjetja in kje odpira prostor za hitrejše, zakonite spremembe. Ključno vprašanje pa je, kako vodje ta prostor uporabijo: s prevzemanjem odgovornosti, usmerjanjem v lasten vpliv in psihološko odpornostjo v času sprememb.
Sanja Savič je magistra pravnih znanosti z več kot dvajsetletnimi izkušnjami na področju gospodarskega (korporacijskega) in delovnega prava. V svoji karieri je opravljala vodstvene funkcije v mednarodnih družbah, med drugim tudi v dveh družbah skupine Big4, kjer je vodila pravne ekipe in sodelovala pri oblikovanju poslovnih strategij. Danes podjetjem svetuje pri korporativnih reorganizacijah, prevzemih ter urejanju zahtevnih delovnopravnih razmerij, pri čemer pravno znanje povezuje z dobrim razumevanjem poslovnega okolja.
Mag. Simona Špilak je direktorica BOC Institute in executive coachinja z več kot 20-letnimi izkušnjami v mednarodnem poslovnem okolju. Svetuje vodstvenim ekipam na področju vodenja, razvoja organizacij, vodstvenih kompetenc in upravljanja sprememb ter sodeluje z organizacijami v Sloveniji in širši regiji jugovzhodne Evrope.
10.00–11.00 | Kje smo izgubili zadovoljne in zavzete delavce?
Mateja Gerečnik, SKEI
Kaj zaposleni danes potrebujejo, da se počutijo upoštevane, motivirane in zavzete – ter kako na njihovo izkušnjo vplivajo nove oblike dela, uvajanje sprememb in usklajevanje poklicnega ter družinskega življenja?
Predavanje bo osvetlilo pogled zaposlenih na nove načine dela, pomen vseživljenjskega učenja in razvoja kompetenc ter medgeneracijsko sodelovanje in prenos znanja. Poseben poudarek bo na pripravi zaposlenih na spremembe, prepoznavanju in nagrajevanju kompetenc ter priložnostih, da pri oblikovanju delovnega okolja ne spregledamo nobene skupine zaposlenih.
Mateja Gerečnik je predsednica Sindikata kovinske in elektroindustrije Slovenije (SKEI), največjega industrijskega sindikata v Sloveniji. Svojo poklicno pot je začela v proizvodnji, nato pa se razvila v sindikalno zaupnico, izvršno sekretarko SKEI in leta 2026 prevzela vodenje sindikata. Pri svojem delu se posveča socialnemu dialogu, kolektivnim pogajanjem, razvoju kompetenc zaposlenih ter prihodnosti dela.
11.00–11.15 | Odmor
11.15–12.15 | Kako uvesti spremembe, ki delujejo?
Tina Kastelic, Kompetence d.o.o.
Predavanje bo osredotočeno na praktične vidike uvajanja sprememb v delovna okolja –od razumevanja odzivov zaposlenih na nove načine dela do ustreznega vključevanja ključnih deležnikov in komunikacije sprememb.
Poseben poudarek bo namenjen vprašanju, zakaj nekatere spremembe v organizacijah zaživijo, druge pa kljub dobrim namenom in ustrezni formalni podlagi ne dosežejo želenih učinkov.
Tina Kastelic je specializirana za razvoj kompleksnih kadrovskih rešitev, med drugim kompetenčnih modelov, sistemov nasledstev in mentorstva ter opredeljevanja odgovornosti in vlog. Izvaja tudi poglobljena usposabljanja za razvoj mehkih veščin in coaching. Pri delu z ljudmi in organizacijami jo navdihujejo zagnanost, odprtost za spremembe ter raznolika znanja in izkušnje.
12.15–13.00 | Kosilo
13.00–15.00 | Delavnica: Kolektivna pogodba prihodnosti 2035
Kako bi bila videti kolektivna pogodba, če bi jo danes oblikovali za delovno okolje leta 2035? Udeleženci bodo v skupinah iskali konkretne odgovore: katere nove vsebine sodijo v kolektivne pogodbe, kaj lahko delodajalci in sindikati spremenijo že danes ter kako z dogovorjenimi rešitvami ustvarjati delovna okolja, ki bodo sposobna pritegniti, razvijati in zadržati ljudi. Ob zaključku bodo skupine predstavile svoje rešitve in jih soočile v skupni razpravi.
Vodi: Žiga Lampe, pomočnik direktorja za Strateški razvoj GZS
Prijava na usposabljanje: Prihodnost dela, delovnopravni izzivi in socialni dialog - usposabljanje – Izpolnite obrazec
Novembra bomo organizirali naslednji del usposabljanja, ki se bo nanašal na Arbitražo in mediacijo. V začetku leta 2027 pa bomo podrobneje pogledali še medgeneracijsko sodelovanje in spremembe, ki jih bo v prihodnosti dela povzročila umetna inteligenca. Več informacij o tem delu programa sledi v naslednjih tednih.
Projekt "delovnopravni kompas po fleksibilnih oblikah zaposlitve in socialnem dialogu" se financira preko Javnega razpisa za krepitev socialnega dialoga, ki ga delno financira Evropska unija, in sicer iz Evropskega socialnega sklada plus (ESS+). Javni razpis se izvaja v okviru PEKP 2021-2027, cilja politike 4 »Bolj socialna in vključujoča Evropa za izvajanje evropskega stebra socialnih pravic«, prednostne naloge 6 »Znanja in spretnosti ter odziven trg dela«, specifičnega cilja ESO4.4 »Spodbu janje prilagajanja delavcev, podjetij in podjetnikov na spremembe, aktivnega in zdravega staranja ter zdravega in dobro prilagojenega delovnega okolja, ki obravnava tveganja za zdravje (ESS+)«. Vrednost projekta znaša: 208.000,00 EUR (EU del: 134.679,99 EUR).
