POSPEŠEVALNIK ESG

Od skladnosti do konkurenčne prednosti

Program za MSP, ki želijo ESG urediti sistematično,

razumeti zahteve kupcev, bank in dobavnih verig ter trajnost vključiti v poslovno strategijo.

Program za MSP, ki želijo ESG urediti sistematično, razumeti zahteve kupcev, bank in dobavnih verig ter trajnost vključiti v poslovno strategijo. Program vključuje osnovni ESG pospeševalnik ter panožno nadgradnjo za podjetja iz kovinske industrije in elektroindustrije, kjer se ESG zahteve povežejo z industrijskimi procesi, podatki, dobavnimi verigami, kazalniki in trajnostno strategijo.

Kaj je Pospeševalnik ESG?

Pospeševalnik ESG je praktičen program za mala in srednje velika podjetja, ki želijo trajnost urediti sistematično in uporabno. Program podjetjem pomaga razumeti ESG kontekst, prepoznati ključne zahteve kupcev, bank in dobavnih verig, urediti podatke, določiti prioritete ter ESG povezati s poslovno strategijo.

Posebna dodana vrednost programa je tretja faza, ki je namenjena panožni nadgradnji ESG za podjetja iz kovinske industrije in elektroindustrije ter podjetja, vključena v zahtevne industrijske dobavne verige.

Zakaj se vključiti?

Veliko MSP se pri ESG sooča z zelo praktičnimi vprašanji:

• kje sploh začeti,
• katere podatke je treba zbirati,
• kdo v podjetju naj bo odgovoren,
• kaj od podjetja pričakujejo kupci, banke in dobavne verige,
• katere ESG teme so za podjetje res pomembne,
• kako ESG povezati s poslovno strategijo in konkurenčnostjo.

Pospeševalnik ESG podjetjem pomaga, da iz nejasne zahteve oblikujejo jasen sistem, prioritete, podatkovni okvir in akcijski načrt.

Komu je program namenjen?

Program je namenjen malim in srednje velikim podjetjem, ki:

• še nimajo vzpostavljenega ESG sistema,
• čutijo pritisk kupcev, bank, dobavnih verig ali poslovnih partnerjev,
• želijo razumeti ESG zahteve, vendar ne vedo, kako začeti,
• imajo podatke razpršene po podjetju,
• nimajo določene odgovorne osebe ali osnovnega procesa upravljanja ESG,
• želijo ESG povezati s poslovno strategijo, investicijami in razvojem,
• se želijo pripraviti na prihodnje zahteve, tudi če niso neposredni zavezanci CSRD.

Panožna nadgradnja je posebej relevantna za podjetja iz kovinske in elektro industrije ter za podjetja, ki so vključena v zahtevne industrijske dobavne verige.

Kaj podjetje pridobi?

Po programu ima podjetje pripravljeno osnovo za upravljanje ESG in nadaljnjo nadgradnjo. Podjetje skozi program pripravi oziroma vzpostavi:

• ESG kontekst podjetja,
• ESG samooceno in analizo vrzeli,
• 3–5 ključnih ESG prioritet,
• ESG roadmap za 12–24 mesecev,
• osnovni nabor ESG kazalnikov,
• strukturo zbiranja podatkov,
• določene odgovornosti,
• akcijski načrt,
• osnovo za trajnostno izjavo oziroma poročilo,
• panožno nadgradnjo ESG prioritet, kazalnikov in trajnostne strategije.

Kako poteka program?

Program poteka v treh fazah in osmih modulih. Prvi štirje moduli predstavljajo osnovni ESG pospeševalnik, namenjen vzpostavitvi ESG temeljev. Moduli 5–8 predstavljajo panožno nadgradnjo za podjetja, ki želijo ESG povezati z industrijskimi zahtevami, podatki, trajnostnim poročanjem in poslovno strategijo.

• Moduli v živo potekajo na GZS od 10.00 do 14.00.
• Po vsakem modulu sledi spletno follow-up srečanje od 13.00 do 15.00.
• Program vključuje delavnice, praktična orodja, samoocene, predloge dokumentov, delo na primeru lastnega podjetja, strokovne usmeritve in izmenjavo izkušenj.
• Udeleženci po zaključku programa prejmejo certifikat.

Program po fazah

FAZA 1: RAZIŠČI

Razumevanje ESG konteksta in analiza stanja

Podjetje najprej razume, kaj ESG pomeni za njegovo poslovanje, kateri pritiski prihajajo iz okolja in kje je danes.

Modul 1: ESG kontekst, regulativa in poslovni vpliv

Vsebina:

• kaj ESG pomeni za MSP danes,
• CSRD, ESRS in VSME na ravni razumevanja,
• ESG kot dejavnik financiranja, dobavnih verig in izvozne konkurenčnosti,
• zahteve kupcev in bank,
• ESG tveganja in poslovne priložnosti.

Rezultat: ESG kontekst podjetja, seznam zunanjih pritiskov, tveganj in priložnosti.

Modul 2: ESG samoocena in analiza vrzeli

Vsebina:

• ključna področja E, S in G,
• osnovna logika dvojne pomembnosti,
• pregled obstoječih podatkov,
• identifikacija vrzeli,
• določitev ključnih ESG tem.

Rezultat: ESG samoocena, analiza vrzeli, seznam manjkajočih podatkov in 3–5 prioritetnih ESG tem.

FAZA 2: PRIPRAVI

Strategija, sistem in akcijski načrt

V drugi fazi podjetje ESG prevede v prioritete, cilje, odgovornosti in notranji sistem.

Modul 3: ESG strategija in prioritete

Vsebina:

• trajnostna usmeritev podjetja,
• povezava ESG s poslovno strategijo,
• ogljični odtis in učinkovita raba virov,
• krožno gospodarstvo,
• povezava z investicijami, inovacijami, energetiko in digitalizacijo,
• postavljanje merljivih ciljev.

Rezultat: ESG strateški okvir, prioritetne teme, merljivi cilji in ESG roadmap za 12–24 mesecev.

Modul 4: ESG sistem upravljanja in akcijski načrt

Vsebina:

• vloga vodstva,
• določitev odgovorne osebe,
• proces zbiranja podatkov,
• osnovni ESG kazalniki,
• vključitev ESG v procese,
• minimalna struktura ESG dokumentacije,
• akcijski načrt.

Rezultat: ESG governance, osnovni KPI set, struktura zbiranja podatkov in akcijski načrt.

FAZA 3: NADGRADI

Panožna ESG implementacija

Za podjetja, ki že imajo osnovno ESG strukturo ali potrebujejo bolj poglobljeno pripravo, je predvidena panožna nadgradnja. Ta faza je posebej pomembna za podjetja iz panog, kjer so ESG zahteve močno povezane z dobavnimi verigami, energijo, emisijami, surovinami, avtomobilsko industrijo, elektroindustrijo, varnostjo pri delu in zahtevami večjih kupcev.

Modul 5: Panožna dvojna pomembnost in industrijski ESG okvir

Namen modula je splošne ESG prioritete prevesti v specifike kovinske in elektro industrije ter jih povezati z zahtevami kupcev, regulatornimi pričakovanji in logiko standardov ESRS.

Vsebina:

• panožni ESG okvir kovinske in elektro industrije,
• ključni ESG vplivi panoge, pričakovanja OEM kupcev in dobavnih verig,
• vpliv avtomobilske in industrijske tranzicije, vključno z ogljično nevtralnostjo, CBAM in krožnostjo,
• industrijsko specifične ESG teme,
• dvojna pomembnost po ESRS logiki,
• priprava panožno prilagojene matrike dvojne pomembnosti.

Rezultat: panožno prilagojen seznam ESG vplivov, prva verzija matrike dvojne pomembnosti, seznam materialnih trajnostnih tem in dokumentiran proces izbire tem.

Modul 6: Kazalniki, podatkovni viri in industrijski KPI

Modul podjetjem pomaga materialne teme pretvoriti v merljive kazalnike, določiti podatkovne vire in vzpostaviti minimalni sistem spremljanja ESG uspešnosti.

Vsebina:

• povezava materialnih tem in razkritij,
• ESRS in VSME logika razkritij,
• industrijski ESG KPI za kovinsko in elektro industrijo,
• identifikacija podatkovnih virov,
• organizacija zbiranja podatkov, odgovornosti in periodika spremljanja,
• preverjanje kakovosti podatkov in minimalna digitalizacija.

Rezultat: panožno relevanten ESG KPI set, tabela podatkovnih virov, načrt zbiranja podatkov, identifikacija podatkovnih vrzeli in osnutek razkritij za trajnostno poročanje.

Modul 7: Priprava izjave o trajnostnosti

Modul podjetju omogoča pripravo prve strukturirane izjave o trajnostnosti, ki jo lahko uporablja za kupce, banke, investitorje ali kot osnovo za prihodnje ESRS poročanje.

Vsebina:

• struktura izjave o trajnostnosti,
• ESRS 1 in ESRS 2, logika VSME standarda in bistvena razkritja za MSP,
• ključni gradniki izjave: poslovni model, ESG governance, materialne teme, tveganja in priložnosti, kazalniki in cilji,
• povezava s poslovnim in finančnim poročanjem,
• zahteve bank in kupcev ter priprava na revizijo,
• praktični laboratorij priprave dokumenta.

Rezultat: osnutek izjave o trajnostnosti, strukturirana vsebina po ESRS/VSME logiki, osnova za komunikacijo z bankami in kupci ter osnova za nadaljnje trajnostno poročanje.

Modul 8: Industrijska trajnostna strategija

Zaključni modul rezultate preteklih modulov pretvori v trajnostno strategijo in akcijski načrt, ki postaneta del poslovne strategije podjetja.

Vsebina:

• pretvorba razkritij v strateške usmeritve,
• od poročanja do odločanja in določanja prioritet,
• industrijski ESG razvojni cilji,
• razogljičenje, energetska učinkovitost, krožno gospodarstvo, trajnostna dobavna veriga in razvoj kadrov,
• ESG kot poslovni vzvod za investicije, financiranje, zahteve OEM kupcev, inovacije in konkurenčnost,
• priprava akcijskega načrta s cilji za 3–5 let, odgovornostmi, KPI spremljanjem in mejniki.

Rezultat: panožna trajnostna strategija, ESG akcijski načrt, 3–5-letni ESG cilji, načrt spremljanja KPI in integracija ESG v poslovni načrt.

Termini izvedbe

Moduli v živo potekajo na GZS od 10.00 do 14.00. Follow-up srečanja potekajo spletno od 13.00 do 15.00.

Rezultat programa

Po zaključku programa podjetje bolje razume svoj ESG kontekst, ima določene prioritete, odgovornosti, podatke, cilje in akcijski načrt. S tem je bolje pripravljeno na zahteve kupcev, bank, dobavnih verig, razpisov, partnerjev in prihodnje regulative.

Cilj programa je, da ESG ne ostane samo vprašanje skladnosti, ampak postane orodje za boljše upravljanje, večjo odpornost in konkurenčno prednost podjetja.

Izvajalci

mag. Anita Hrast, IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti

Mag. Anita Hrast je soustanoviteljica in direktorica Inštituta IRDO, raziskovalka, predavateljica in strokovnjakinja za trajnostnost, družbeno odgovornost ter prenovo poslovnih modelov v smeri zelenega prehoda. Podjetjem svetuje in jih usposablja na področjih trajnostnega upravljanja, CSRD, ESRS, EU taksonomije, VSME in drugih evropskih trajnostnih standardov. Je dolgoletna organizatorka Slovenske nagrade za družbeno odgovornost in trajnostni razvoj HORUS.

Tina Štrukelj, Infinite Pure Solutions

Tina Štrukelj je strokovnjakinja za ESG in trajnostni razvoj z dolgoletnimi izkušnjami na področju energetike, zakonodaje in upravljanja okoljskih vplivov. Specializirana je za praktično uporabo ESG podatkov, izračune ogljičnega odtisa, analize življenjskega cikla izdelkov, hotspot analize ter trajnostno poročanje po zahtevah ESRS in CSRD. Podjetjem pomaga kompleksne trajnostne zahteve prevesti v izvedljive in poslovno uporabne rešitve.

Boris Koprivnikar, Sincular Consulting d.o.o.
Boris Koprivnikar je direktor podjetja Sincular Consulting in svetovalec z bogatimi izkušnjami na področju digitalne transformacije, strateškega razvoja, upravljanja kompleksnih sistemov in uvajanja organizacijskih sprememb. V ESG kontekstu povezuje trajnostne zahteve z industrijskimi procesi, podatki, kazalniki, odgovornostmi in poslovnim odločanjem. Podjetjem pomaga ESG prenesti iz ravni poročanja v praktično uporabo — v učinkovitejše procese, boljše upravljanje podatkov, preglednejše dobavne verige in večjo konkurenčnost.

Prijave

Prijave so možne do srede, 27.5.2026, preko on line obrazca.

PRIJAVNICA >>

Kotizacija

Člani GZS imajo 30 % popust. Program se izvede ob najmanj 15 prijavah.

Račun za kotizacijo boste prejeli 8 dni po začetku akademije. S prijavo se udeleženec strinja s plačilom kotizacije. Pisno odjavo udeležbe, poslane na e-mail verige.trajnosti@gzs.si, upoštevamo do vključno 25. 5. 2026, sicer zaračunamo 100 % kotizacijo. Neudeležbo na posameznem modulu bomo zaračunali s 150 € + DDV.