9. 2. 2021, od 9.00 do 12.30
Webinar

Da bi podjetja uspela v današnjem VUCA svetu (ang. Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), se morajo hitro prilagajati spremembam na trgu ali v panogi. Ključ za uspeh vsake organizacije danes sta nenehna inoviranja in agilna organiziranost.

Program

Več o vsebini in predavateljih

Marko Kostelec: AGILNA MISELNOST

Spremembe so neizogibne in pomembno je kako odreagiramo na njih. Se prepustimo, da nas preplavijo in smo nenehno v vlogi žrtve ali pa zajahamo val in se trudimo imeti nadzor nad dogajanjem.
Agilne metode vodenja so odgovor na marsikateri problem, s katerim se srečuje klasični menedžment, se pa vse skupaj prične z agilno miselnostjo. Kako razvijati agilno miselnost in kako razvijati svojo odpornost in prilagodljivost na spremembe, ki prihajajo, pa več na našem druženju.

1. Zakaj se z velikimi koraki poslavlja način vodenja, kot ga poznamo danes?
2. Spremembe in razvijanje prilagodljivosti
3. Psihološka varnost in agilna miselnost
4. Kakšen pomen ima naša miselna naravnanost na vodenje?
5. Razvijanje miselne naravnanosti

Marko Kostelec, univerzitetni diplomirani socialni delavec, z več kot 15 letno prakso vodenja različnih ekip in opravljanja funkcije direktorja za razvoj in selekcijo kadrov v uspešnem slovenskem IT podjetju.
Od leta 2016 dalje se ukvarja s kadrovskim svetovanjem, izobraževanjem in coachingom. Njegove glavne strokovne kompetence so usmerjene na področje kadrovskega in strateškega upravljanja, sistematičnega razvoja voditeljstva, upravljanja talentov v podjetjih in izvajanja poslovnega individualnega in skupinskega coachinga. Kot svetovalec je med drugim sodeloval s: KPMG, Summit Leasing, Cablex – Group, Agitavit, Rdenska, Sumida, Rokus-Klett, Regia Group, Narodna in univerzitetna knjižnica v Ljubljani, DEOS, DSO Vič-Rudnik, CSD Ljubljana, CSD Nova Gorica. Je licencirani SDI moderator in licencirani svetovalec psihometričnega kadrovskega orodja PXT. Opravljeno ima prvo stopnjo moderatorja integrativnega pristopa psihodrame in transakcijske analize. Od leta 2013 je v aktivnem procesu izobraževanja iz transakcijske analize in je specializant transakcijske analize. Na svojih delavnicah in pri izvajanju coachinga, uporablja coaching orodje Points of You in je v procesu pridobivanja uradnega statusa POY trenerja in člana POY Akademije. V letu 2020 je zaključil coaching izobraževanje z naslovom 'čustva v coachingu', ki ga je izvajal Daniel Newby.

Maja Majstorović Hajduković: AGILNI RAZVOJ LJUDI

Agilnost predstavlja spremembo v miselnosti, ki organizaciji omogoča, da se hitreje odzove na zunanje spremembe, hkrati pa spodbuja prožnost, prilagodljivost, odzivnost in učenje od znotraj. Za zagotovitev, da so ekipe dobro oblikovane, motivirane in uspešne, morajo vodje izstopiti izven svojega območja udobja in se prilagoditi modernim načinom razmišljanja, torej postati agilni v razmišljanju oz. ključnih procesih, rešitvah
Sodobni agilni izzivi tako zahtevajo od HR in vodji, da sprejmejo drugačen, naprednejši način dela - za to potrebujemo spremenjene procese, strukture, kompetence, instrumente in predvsem nov način mišljenja in obnašanja.

1. Zakaj je potrebno spremeniti strategijo in delovanje ljudi v podjetju - v spreminjajočem se VUCA svetu? In zakaj so dinozavri izumrli?
2. Kako se spreminjajo HR procesi v agilnih organizacijah?
3. Kako HR lahko podpre agilno transformacijo podjetja?
4. Zakaj, kako je agilni HR?
5. Zakaj je pomembno ustvarjati psihološko varno okolje v organizacijah?

Maja Majstorović Hajduković je strokovnjakinja na področju kadrovskih procesov in transformacije organizacijske kulture. Ima več kot 17 let izkušenj v različnih kadrovskih vlogah v mednarodnih in slovenskih podjetjih ter v svojem kadrovsko svetovalnem podjetju www.agilepeople.si.
Majina strast je pomagati vodjem in kadrovskim ekipam do zmage s spremembami - krepitvijo moči v digitalnem času z močnimi ekipami, osredotočenim vodstvom in inovativnim HR. Ker ima HR priložnost voditi organizacijsko spremembo v podjetju, se moramo osredotočiti na ustvarjanje boljših delovnih mest z razvojem posameznikov in multifunkcijskih timov.

Voranc Kutnik: AGILNO VODENJE PROJEKTOV

Da lahko podjetja delujejo in preživijo v današnjem VUCA, ki ga zaznamuje volatilno, negotovo, kompleksno in dvoumno okolje, morajo razvijati vedno bolj inovativne produkte in storitve. Reševanje zapletenih problemov je zato treba prepustiti majhnim, navzkrižno funkcionalnim (ang. cross-functional), avtonomnim in samoorganiziranim agilnim ekipam, ki popolnoma prevzamejo odgovornost za svoje delo in so osredotočene na ustvarjanje vrednosti, ne zgolj na izvajanje nalog. Delo opravljajo v nekaj tednov dolgih ciklih, se redno prilagajajo ter svoj način dela izboljšujejo glede na povratne informacije, ki jih dobijo od uporabnikov in ostalih deležnikov. Takšne ekipe nimajo projektnega vodje, ki bi sam sprejemal vse odločitve, ampak se naloga vodenja porazdeli med vse člane ekipe.

1. Kakšna je agilna miselnost?
2. Kakšne so lastnosti agilnih ekip?
3. Kako vodimo agilne ekipe?
4. Zakaj je pomembno nenehno prilagajanje?
5. Ali obstaja recept za uvedbo agilnosti?

Voranc Kutnik, partner v podjetju CorpoHub je agilni entuziast, certificiran Scrum Professional in prvi Management 3.0 trener v Sloveniji. Po desetih letih dela v IT-ju se je odločil, da je agilnost tista stvar, s katerim se želi ukvarjati do konca življenja. Je eden izmed začetnikov vpeljave agilnih pristopov in metode Scrum v slovenskem prostoru z bogatimi izkušnjami na področju izobraževanja in svetovanja vodjem, ekipam in organizacijam pri njihovih agilnih transformacijah. Je tudi ustanovitelj in organizator konference Agile Slovenia, s katero želi Slovence čim bolj osvestiti o smiselnosti in moči agilne miselnosti.