Pomankanje strokovnjakov prežema že vsa zahodna gospodarstva. Za Slovenijo to žal pomeni odliv doma izšolanih strokovnjakov, ki sledijo boljšim ponudbam in pogojem dela. Za različne slovenske sektorje je pomanjkanje strokovnjakov trenutno največja razvojna prepreka, zato postaja kakovostno in strokovno delo z zaposlenimi ter strategije za zadržanje in privabljanje talentov ključnega pomena. Verjamemo, da lahko tudi v slovenskem gospodarstvu ustvarimo zanimive pogoje za talente in jih zadržimo doma.
Akademija je zasnovana tako, da z uvodnim, strateškim modulom, postavi temelj sodelovanja med vodstveno in HR funkcijo. Ostali moduli nadgrajujejo povezane vsebine, zato je ključnega pomena, da se podjetje udeleži vseh modulov.
Prvi modul je namenjen direktorjem in obravnava HR strategijo kot temelj uspešne rasti in poslovanja. Iz manjših in srednjih podjetji je lahko udeleženec direktor ali lastnik podjetja, iz večjih pa po izbiri lahko tudi direktor kadrovske službe.
Ostalih 5 modulov obravnava vsebine s področja pridobivanja, zadržanja, mentorstva, napredovanja, nagrajevanja in upravljanja s talenti in so namenjeni tistim v podjetju, ki se ukvarjajo s HR funkcijo.
Izjave udeležencev preteklih izvedb Akademije.
Vsi moduli Akademije bodo potekali od 9.00 do 13.00, v prostorih GZS (dvorana G), Dimičeva 13.
Modul 1: HR strategija temelj uspešne rasti in poslovanja – četrtek, 12. 2. 2026, od 9:00 do 13:00, dvorana G
Zaposleni so ključ do poslovne rasti in uspešnega poslovanja. To je še posebej ključno, če rastemo v okoliščinah, ko se na trgu odvija prava bitka za kadre (sploh ne več samo za najboljše kadre). Ključ do učinkovitega upravljanja s kadri je kadrovska strategija, kjer imajo lastniki in direktorji zelo pomembno vlogo.
- Kaj je HR strategija in kako se je lotiti
-
Največji kadrovski izzivi
-
Organizacijska kultura kot temelj – kako jo zgraditi
-
Pregled ključnih HR sistemov
- Vloga vodstva pri postavljanju in uresničevanju HR strategije
Ciljna skupina: direktor, lastnik, vodja kadrovske službe
Modul 2: Pridobivanje kadra – četrtek, 12. 3. 2026, od 9:00 do 13:00, dvorana G
Na trgu dela se odvija prava bitka za kader. Ne govorimo le o vrhunskih strokovnjakih, ampak o kadrih na splošno. Opažamo veliko pomankanje in tudi globalno konkurenco, ki omogoča delo od kjerkoli po svetu za vrhunsko plačilo.
- Proces iskanja in selekcija kadra
-
Inovativni in uveljavljeni načini iskanja in pridobivanja kadra
-
Pomen in gradnja blagovne znamke delodajalca
-
Komunikacija in kanali za iskanje selekcija kadra
-
Vloga in veščine sodobnega HR-jevca pri iskanju kadra
- Onboarding proces kadra kot sestavni del dobre sekcije
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Modul 3: Mentorstvo za kader – četrtek, 9. 4. 2026, od 9:00 do 13:00, dvorana G
Pogosto se nam zgodi, da je potrebno pri iskanju kadra narediti kompromis, saj ne dobimo vedno človeka z vsemi potrebnimi kompetencami, ki jih za delo potrebuje. Mentorstvo je ena od najučinkovitejših in najbolj uveljavljenih načinov za razvoj kompetenc in uvajanje v organizacijsko kulturo podjetja, ki je ključna sestavina za zadrževanje kadrov znotraj naših organizacij.
- Mentorstvo v branži – namen in vloga
-
Sestavine mentorskega sistema
-
Implementacija mentorskega sistema po korakih
-
Izbira mentorjev in delo njimi
-
Ključne kompetence mentorjev
- Vloga HR službe, vodij in mentorjev
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Modul 4: Zadrževanje kadra – četrtek, 7. 5. 2026, od 9:00 do 13:00, dvorana G
Živimo v času, ko zaposleni dnevno dobivajo povabila in ponudbe za menjavo službe. To podjetja postavlja v zelo zahtevno pozicijo. Poleg plačila so vsekakor pomembni tudi drugi pogoji dela, ki kader motivirajo za ostanek v našem podjetju.
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Modul 5: Napredovanje in nagrajevanje kadra – četrtek, 4. 6. 2026, od 9:00 do 13:00, dvorana G
V organizaciji sta najpogostejši obliki nagrajevanja dobrih zaposlenih napredovanje ali denarna nagrada. Vendar pa to ne ustreza vedno vsem zaposlenim. Nekateri si mogoče napredovanja sploh ne želijo ali pa jim višja plača ne pomeni dodatne motivacije. Pomembno je, da poznamo potrebe vsakega zaposlenega in prepoznamo, kaj je tisto, kar ga bo spodbudilo in motiviralo, da bo še naprej delal dobro.
- Postavljanje ustreznega nagrajevanega sistema za kader
-
Napredovanje – kako nastaviti sistem, ki bo kadru v izziv in bo služil kot sestavina zadrževanja našega ključnega kadra
-
Sistemi in načini nagrajevanja znotraj branže
-
Specifike nagrajevanja in napredovanja kadra
- Največje pasti nagrajevanja in napredovanja
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Modul 6: Upravljanje s talenti – termin predvidoma v septembru
Vsi si želimo, da zadržimo ključne kadre, vsekakor pa je zelo pomembno, da znamo kader tudi navdušiti za napredovanje in osebni ter strokovni razvoj. Ključno je, da znamo tak kader identificirati in ustrezno usmeriti v razvoj veščin, ki jih potrebuje za napredovanje v želeni smeri.
- Identifikacija talentov
-
Proces in načini učinkovite identifikacije
-
Individualni karierni pogovori in načrtovanje posameznikove karierne poti
-
Postavitev sistem za upravljanje s talenti
- Prednosti in pasti sistema za upravljanje s talenti
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Akademijo bo v celoti izvajala ga. Tina Kastelic iz podjetja Kompetenca d.o.o.
Direktorica podjetja Kompetenca d.o.o., strateška HR svetovalka in coachinga z več kot 15. letnimi izkušnjami s področja razvoja kadrov. Različnim podjetjem pomaga pri spremembi organizacijske kulture, uvajanju kompleksnih kadrovskih rešitev (kompetenčni modeli, mentorski sistemi, sistemi nasledstev in nagrajevanja, ipd.). Ima poglobljeno znanje z ocenjevanjem posameznikov in timov. Izvaja številne delavnice s poudarkom na kadrovskih, vodstvenih in socialnih tematikah. Je kadrovski partner za področje SRIP MATPRO, SRIP Top, sodeluje tudi z IKT horizontalno mrežo. Prav tako je bila HR partner znotraj kompetenčnih centrov (KOC) na področju orodjarstva, v zadnjem KOC-u pa za področje IKT. V okviru GZS in s sodelovanjem z ZIT, je razvila tudi program in vodi šolo za kadrovike. Svoje znanje je pridobila s študijem psihologije, poglobila z NLP-jem (neurolingvističnim programiranjem), zaključila Transakcijsko Analizo, medicinsko hipnozi in psihodramo. Zaključila je tudi General manager program na IEDC Bled in usposabljanje na področju merjenja učinkov projektov v HR (ROI). Reference: Telemach d.o.o., Mikrocop d.o.o., Outfit7, Cosylab d.d., Optiweb d.o.o., Iskratel d.d., XLAB d.o.o., Roboteh d.o.o.
Cena na modul znaša 200 € + DDV (skupaj za celotno Akademijo: 1.200 € + DDV)
Člani ZIT, SRIP GoDigital in SRIP MATPRO imajo 50 % popust.
Člani GZS imajo 20 % popust.
Rok za prijavo je 3. 2. 2026.
Rok za odjavo je 5. 2. 2026. V primeru, da se iz izobraževanje ne odjavite, vam zaračunamo polno ceno Akademije, in sicer 1.200 € + DDV.