Metodologia

Metodologie per insegnare concetti riguardanti la gestione e il pensare in favore dell'unità familiare.
Concetti connessi sono il controllo dell'unità familiare e il sapere quando delegare ad altri membri della famiglia parte delle decisioni, così come saper controllare il personale dipendente e l'azienda nel suo insieme.

1. Controllo dell'unità: E' un aspetto critico perché il formatore dovrebbe preparare il futuro manager, successore o erede dell'azienda familiare in modo da non avere conflitti con l'attuale proprietario. Per questa ragione si dovrà lavorare molto su quest'aspetto.
Sarà inoltre necessario per far coesistere il lavoro all'interno dell'azienda familiare e l'unita familiare, così da gestire al meglio l'azienda stessa.
Specialmente nelle aziende familiari, tra il manager e uno qualsiasi dei membri della famiglia.        

2. Delegare: Il formatore cercherà di spiegare quanto importante è assegnare dei compiti, delegare la propria autorità, e sapere chi lavorerà in quale area secondo le aspettative
In questo caso il manager, che delega, deve conoscere al 100% l'azienda familiare, e che tipo di ruoli ha ogni membro della famiglia, così potrà evitare conflitti.

3. Controllo del personale: Il formatore dovrà incoraggiare gli studenti a diventare dei bravi manager con il loro personale dipendente e far sì che si concentrino sulla quantità di persone sotto il proprio controllo che sono membri del personale e membri della gerarchia familiare per evitare conflitti.
Il formatore dovrà dimostrare come gestire il personale senza perdere di vista gli obiettivi e i traguardi dell'azienda familiare.