Pomankanje IKT strokovnjakov prežema že vsa zahodna gospodarstva, za Slovenijo žal to pomeni odliv IKT strokovnjakov, ki sledijo boljšim ponudbam in pogojem dela. Dodatno pritok IKT strokovnjakov iz izobraževalnega sistema v kadrovski bazen ne dosega povpraševanja. Tudi za Slovenski IKT sektor je pomanjkanje IKT strokovnjakov trenutno največja razvojna prepreka, zato postaja kakovostno in strokovno delo z zaposlenimi ter strategije za zadržanje in privabljanje talentov ključnega pomena. Verjamemo, da lahko tudi v slovenskem digitalnem sektorju ustvarimo zanimive pogoje za digitalne talente in jih zadržimo doma.
Znanja na HR strokovnem področju še posebej primanjkuje v malih in srednjih podjetjih, zato smo pripravili Akademijo upravljanja s kadri v IKT sektorju, ki jo izvaja vodilna HR agencija, ki deluje tudi v IKT sektorju. Akademija je razdeljena na posamezne module, ki bodo potekali v živo na GZS in bodo trajali vsak po 4 ure.
Predvidevamo 1 prijavo na podjetje, za člane ZIT in IKT-hm je udeležba na Akademiji brezplačna.
Prijavljeno podjetje se mora udeležiti vseh 6 modulov v dveh letih;
- direktor ali lastnik se udeleži prvega modula
- zadolžena oseba za HR funkcijo se udeleži ostalih 5 modulov
Akademije je zasnovana tako, da z uvodnim, strateškim modulom, postavi temelj sodelovanja med vodstveno in HR funkcijo. Ostali moduli nadgrajujejo povezane vsebine, zato je ključnega pomena, da se podjetje udeleži vseh modulov.
Prvi modul je namenjen direktorjem in obravnava HR strategijo kot temelj uspešne rasti in poslovanja. Iz manjših in srednjih podjetji je lahko udeleženec direktor ali lastnik podjetja, iz večjih pa po izbiri lahko tudi direktor kadrovske službe.
Ostalih pet modulov obravnava vsebine s področja pridobivanja, zadržanja, mentorstva, napredovanja, nagrajevanja in upravljanja z IKT talenti in je namenjenih tistim v podjetju, ki se ukvarjajo s HR funkcijo.
PRIJAVA
Akademija upravljanja s kadri v IKT sektorju
Pritok IKT strokovnjakov iz izobraževalnega sistema v kadrovski bazen ne dosega povpraševanja. Pomankanje strokovnjakov prežema že vsa zahodna gospodarstva, za Slovenijo žal to pomeni odliv IKT strokovnjakov. Tudi za Slovenski IKT sektor je pomanjkanje IKT strokovnjakov trenutno največja razvojna prepreka, zato postaja kakovostno in strokovno delo z zaposlenimi ter strategije za zadržanje in privabljanje talentov vse večjega pomena. Verjamemo, da lahko tudi v slovenskem digitalnem sektorju ustvarimo zanimive pogoje za digitalne talente in jih zadržimo doma.
Znanja na HR strokovnem področju še posebej primanjkuje v malih in srednjih podjetjih, zato smo za člane ZIT in IKT horizontalne mreže pripravili Akademija upravljanja s kadri v IKT sektorju. Akademija je razdeljena na posamezne module, ki bodo potekali v živo na GZS in bodo trajali vsak po 4 ure in bo za člane brezplačna. Predvidevamo 1 prijavo na podjetje. Prijavljeno podjetje se mora udeležiti vseh 6 modulov v dveh letih, direktor ali lastnik se udeležiti prvega modula, zadolžena oseba za HR funkcijo pa se udeleži ostalih 5 modulov.
Modul 1: HR strategija temelj uspešne rasti in poslovanja – 19. 5. 2022 (9:00 -13:00), GZS, dvorana G
Zaposleni so ključ do poslovne rasti in uspešnega poslovanja. To je še posebej ključno, ko rastemo in v okoliščinah, ko se na trgu odvija prava bitka za kadre (sploh ne več samo za najboljše kadre). IKT panoga je definitivno ena izmed tistih, kjer je pritisk na kadre največji. Ključ do učinkovitega upravljanja s kadri je kadrovska strategija, kjer imajo lastniki in direktorji zelo pomembno vlogo.
- Kaj je HR strategija in kako se je lotiti
- Največji kadrovski izzivi
- Organizacijska kultura kot temelj – kako jo zgraditi
- Pregled ključnih HR sistemov v IKT podjetjih
- Vloga vodstva pri postavljanju in uresničevanju HR strategije
- Ciljna skupina: direktor, lastnik, HR direktor
Trajanje: 4 ur
Modul 2: Pridobivanje IKT kadra – 16. 6. 2022 (9:00 -13:00), GZS, dvorana F
Na IKT trgu se odvija prava bitka za kader. Ne govorimo le o vrhunskih strokovnjakih, ampak o IKT kadru na splošno. Opažamo veliko pomanjkanje in tudi globalno konkurenco, ki omogoča delo od kjerkoli po svetu za vrhunsko plačilo.
- Proces iskanja in selekcija IKT kadra
- Inovativni in uveljavljeni načini iskanja in pridobivanja IKT kadra
- Pomen in gradnja blagovnem znamke delodajalca
- Komunikacija in kanali za iskanje selekcija kadra
- Vloga in veščine sodobnega HR-jevca pri iskanju IKT kadra
- Onboarding proces IKT kadra kot sestavni del dobre sekcije
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Trajanje: 4 ur
Modul 3: Zadrževanje IKT kadra – 22. 9. 2022 (9:00 -13:00)
Živimo v času, ko IKT kader (sploh razvijalci in podobni profili) dnevno dobivajo povabila in ponudbe za menjavo službe. To podjetja postavlja v zelo zahtevno pozicijo. Poleg plačila, so vsekakor pomembni tudi drugi pogoji dela, ki kader motivirajo za ostanek v našem podjetju.
- Pomen organizacijske kulture za zadrževanje IKT kadra
- Sestavine in gradnja privlačne in učinkovite organizacijske kulture za zadrževanje IKT kadra
- Načini in tehnike za zadrževanje IKT kadra
- Obvladovanje fluktuacije
- Vloga vodstva, HR službe in vodi pri zadrževanju IKT kadra
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Trajanje: 4 ur
Modul 4: Mentorstvo za IKT kader - 17. 11. 2022 (9:00 -13:00)
Pogosto se nam zgodi, da je potrebno pri iskanju kadra narediti kompromis, saj ne dobimo vedno človeka z vsemi potrebnimi kompetencami, ki jih za delo potrebuje. Mentorstvo je ena od najučinkovitejših in najbolj uveljavljenih načinov za razvoj kompetenc in uvajanje v organizacijsko kulturo podjetja, ki je ključna sestaniva za zadrževanje kadrov znotraj naših organizacij.
- Mentorstvo v IKT branži – namen in vloga
- Sestavine mentorskega sistema
- Implementacija mentorskega sistema po korakih
- Izbira mentorjev in delo njimi
- Ključne kompetence mentorjev
- Vloga HR službe, vodij in mentorjev
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Trajanje: 4 ur
Modul 5: Napredovanje in nagrajevanje IKT kadra - 12. 1. 2023 (9:00 -13:00)
V organizaciji sta najpogostejši obliki nagrajevanja dobrih zaposlenih napredovanje ali denarna nagrada, vendar pa to ne ustreza vedno vsem zaposlenim. Nekateri si mogoče napredovanja sploh ne želijo ali pa jim višja plača ne pomeni dodatne motivacije. Pomembno je, da poznamo potrebe vsakega zaposlenega in prepoznamo, kaj je tisto, kar ga bo spodbudilo in motiviralo, da bo še naprej delal dobro.
- Postavljanje ustreznega nagrajevanega sistema za IKT kader.
- Napredovanje – kako nastaviti sistem, ki bo IKT kadru v izziv in bo služil kot sestavina zadrževanja našega ključnega kadra.
- Sistemi in načini nagrajevanja znotraj IKT branže
- Specifike nagrajevanja in napredovanja IKT kadra
- Največje pasti nagrajevanja in napredovanja
Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Trajanje: 4 ur
Modul 6: Upravljanje z IKT talenti - 16. 2. 2023 (9:00 -13:00)
Vsi si želimo, da zadržimo ključne kadre, vsekakor pa je zelo pomembno, da znamo IKT kader tudi navdušiti za napredovanje in osebni ter strokovni razvoj. Ključno je, da znamo tak kader identificirati in ustrezno usmeriti v razvoj veščin, ki jih potrebuje za napredovanje v željeni smeri.
- Identifikacija IKT talentov,
- Proces in načini učinkovite identifikacije
- Individualni karierni pogovori in načrtovanje posameznikove karierne poti
- Postavitev sistem za upravljanje z IKT talenti
- Prednosti in pasti sistema za upravljanje s talenti
- Ciljna skupina: HR direktorji, Kadrovska funkcija
Trajanje: 4 ur
PRIJAVA
Akademijo bo v celoti izvajala Tina Kastelic iz podjetja Kompetenca d.o.o.
Tino Kastelic je ljubezen do dela z in med ljudmi pripeljala do študija psihologije v Ljubljani. Tekom študija se je usmerjala v psihologijo dela in organizacije. Teoretično znanje je nadgrajevala s praktičnimi izkušnjami in dodatnimi izobraževanji. Je specializantka organizacijske transakcijske analize, opravljen ima tudi Trening trenerjev, osnovo medicinske hipnoze, NLP in psihodramo. Ima številne izkušnje s področja ocenjevanja potenciala in razvoja kadrov. V zadnjih letih se je specializirala za kompleksne kadrovske rešitve (kompetenčni modeli, sistemi nasledstev, mentorski sistemi, definiranje odgovornosti in vlog, ipd.). Izvaja tudi poglobljene treninge za razvoj mehkih veščin in coachinge.
Mladostna zagnanost, odprtost za spremembe, različna znanja in izkušnje jo navdihujejo pri delu z ljudmi in organizacijami. Podjetje Kompetenca d.o.o. od 2019 kot HR partner sodeluje na projektu KOC IKT, prav tako pa so tudi strateški HR partner pri SRIP Horizontalni mreži IKT. Reference s področja IKT: Telemach d.o.o., Microcop d.o.o., Outfit7, Cosylab d.d., Optiweb d.o.o., Iskratel d.d., XLAB d.o.o., Roboteh d.o.o.
POMEMBNO: Prijavljeno podjetje se se mora udeležiti vseh 6 modulov v dveh letih - direktor ali lastnik se udeleži prvega modula, zadolžena oseba za HR funkcijo se udeleži ostalih 5 modulov.
KOTIZACIJA:
Za člane IKT-hm in ZIT je delavnica brezplačna!
Nečlani GZS ali SRIP: 6 x 80 € + DDV
Člani GZS: 6 x 50 € + DDV
Člani SRIP: 6 x 30 € + DDV
Ne spreglejte! Skrajni rok za morebitno odpoved udeležbe (tudi v primeru brezplačnega izobraževanja) je najmanj 3 dni pred dogodkom. V primeru kasnejše odjave, oziroma če se ne odjavite, vam bomo zaračunali administrativne stroške v višini 50 € + DDV. Odjavo lahko pošljete na e-naslov: marusa.boh@gzs.si.
V primeru velikega števila prijavljenih, bodo imeli pri končni udeležbi prednost člani IKT HM.
Lokacija
Celotna Akademija se bo izvajala na GZS, Dimičeva 13, 1000 Ljubljana. Če se bo epidemiološko stanje pred izvajanjem posameznega modula poslabšalo, ga bomo izvedli preko spleta.
Vse prijavljene bomo 3 dni pred dogodkom obvestili o vseh pomembnih informacijah.
Prijave so zaključene!