Objetivos
1. Gestión
2. Fuerte determinación para perseguir los objetivos del negocio
3. Creatividad e innovación
4. Visión de negocio – mentalidad emprendedora
5. Gestión de riesgo
6. Adaptabilidad al cambio: cambios externos
7. Experiencia financiera y económica
8. Habilidad para evaluar riesgos
9. Resolución de problemas.
Gestión
Definición:El concepto clave de la gestión del corazón es gestionar, no ser gestionado (= muy condicionado) por las cosas y las circunstancias. La gestión tiene tres conceptos básicos jerárquicos:
1. strategia, es el aspecto más importante, que debería ser en cierto modo riguroso, si no realmente rígido;
2. Táctica, es importante pero no vital, y debería basarse en la flexibilidad, teniendo muy claros los objetivos estratégicos;
3. Operaciones, las diarias, que deben ser tan flexibles (en estructuras) y adaptables (por los individuos) como sea posible.
La gestión es un arte práctico, a pesar de que tiene algunas reglas y aspectos teóricos, pero debe entenderse como el arte de lo que es posible hacer, en vista de los objetivos finales (estratégicos) fuertemente deseados. Hoy en día la gestión tiene una nueva forma de entenderse, tendente hacia tiempos pasados. Ha absorbido el concepto básico de que el negocio no es sólo uno o varios dueños de la propiedad de la familia, sino que también es un recurso social, un bien de valor público, un patrimonio que se mantiene vivo para todas las personas que participan en la fabricación y distribución de actividades.
Se pueden añadir algunos conceptos más sobre gestión.
Definición:
Tanto la gestión como la gobernanza significan gobernar y gestionar las cosas que suceden, en lugar de estar condicionadas por ellas.
Sin embargo, Gestionar debe considerarse diferente a Gobernar.
Gestionar puede hacer referencia a lo diario – la actividad al corto plazo;
Gobernar se refiere a la evolución del negocio a medio plazo.
Fuerte determinación para perseguir los objetivos del negocio
Definición:
Los perfiles necesarios para ello son: “A estos tipos nunca les puedes derrumbar”.” Una voluntad silenciosa” también puede ser una forma de definir el espíritu emprendedor. No es fácil de “pesar” o “medir” tal determinación, porque es un aspecto intangible. Sin embargo, es uno de los activos más importantes de cualquier negocio.
En opinión de Nanus y Bennis, que estudiaron el espíritu emprendedor y la "anatomía" del Liderazgo en profundidad, esta habilidad particular es una de las 4 básicas para identificar un espíritu emprendedor (y de liderazgo), junto con ser: 1. visionario; 2. comunicador efectivo; 3. implementador efectivo de los objetivos.
Después de una edición anual propuesta por la Comisión de la UE, titulada "El secreto del éxito" y relativa a un empresario de éxito por cada país de la UE cada año, aparece la evidencia de la importancia de este factor "irracional", que es ganar versus el análisis racional de las situaciones de negocio desde diferentes lados.
Creatividad e innovación
Definición:
"La innovación ayuda a las personas a hacer lo que les gustaría hacer" (Yukka Teras, experto finlandés en transferencia de conocimiento).
La creatividad está proporcionando una manera barata e inteligente de conseguir tal logro. La creatividad también se define como: "Una actitud de crear, que está en cualquier persona a cualquier edad".
Cuando se habla de negocios - y particularmente de la transferencia de negocios - uno debe pensar en nuevas formas de satisfacer a clientes actuales y potenciales, mediante formas y enfoques nuevos. En la práctica, más bien todo producto o servicio - también el más simple y natural - podría ser modificado (como producto) o propuesto (como servicio) en un nuevo diseño y/o de una nueva forma. Esta innovación puede ser apreciada por el cliente, que encuentra en ella una "solución" a sus necesidades y/o deseos. Este es el enfoque básico para mantener viva la competitividad empresarial.
Esta es la base para mantener viva la empresa, y también para salvaguardar no sólo a los propietarios de empresas familiares, la herencia, sino también todos los empleados y los puestos de trabajo de los trabajadores, y la supervivencia y el bienestar de sus familias.
Visión de negocio – mentalidad emprendedora
Definición:
Visión es lo que te gustaría que tú mismo o tu empresa fuera, mañana.
La mentalidad emprendedora es cómo llegar a esa meta. Tiene que ver con la Misión de la
empresa.
Dado que las personas se han convertido en el factor de competitividad básico en el mundo de hoy, no se puede pensar más en sólo darles órdenes. Necesitas elevar sus energías de auto-motivación. Esto se puede hacer ofreciéndoles una valiosa razón para comprometerse a sí mismos - en otras palabras, usar un enfoque de auto-motivación. Tener una Visión es básico para un empresario hoy.
Y la Visión no solo debe asignarse -como ocurre con respecto a los objetivos de la actividad-, sino que debe ser compartida con las personas que contribuyen a alcanzar los objetivos del negocio. Por eso, proponer una Visión significa proponer a las personas sentirse como se sentirían en el futuro.
En cuanto a la Misión, debe entenderse como la forma en que la empresa satisface los deseos del cliente.
En otras palabras: qué soluciones proporciona a sus clientes. En la práctica, las personas de negocios deben tener en cuenta que los clientes potenciales no compran sus productos o servicios: remuneran algunas buenas soluciones – lo más baratas posible – a sus problemas. Todos los miembros de la empresa deben ser sensibles a esta necesidad y cooperar con el mismo espíritu para conseguir ese objetivo como resultado de equipo.
Gestión de riesgos
Definición:
La evaluación del riesgo necesita un análisis especialmente centrado, que tenga en cuenta todos los aspectos de un problema específico, pero también un enfoque más general de los riesgos. Se presta una atención especial a los riesgos relacionados con las TIC.
El enfoque general de la evaluación del riesgo se basa en un análisis sistemático, que debería llevar a una posible evaluación de algunos niveles de riesgo diferentes, entre los cuales tomar decisiones, a menudo basadas en medidas de prevención.
El consejo básico para tal problema es contar con profesionales especializados para obtener una asistencia cualificada y bien enfocada. Para un empresario, sin embargo, a veces el riesgo no puede ser exactamente ponderado y evaluado de antemano, porque la elección de los objetivos de negocio son a menudo el resultado de una intuición empresarial básica. Hoy en día, esta intuición -que es el factor básico para numerosas empresas de éxito- debe ser revisada lo antes posible utilizando las herramientas disponibles para obtener datos del mercado y de los competidores, para estar al tanto de los riesgos de la competencia y de su evolución a lo largo del negocio toda la vida.
1.- ADAPTAR LA FAMILIA A LOS NUEVOS CAMBIOS: Debemos promover actividades que ayuden a desarrollar le espíritu empresarial, especialmente para adaptar el negocio familiar a los nuevos cambios.
Sería necesario proponer la necesidad de mejorar el negocio, crecerlo, cambiarlo con otras visiones futuras y trabajar en la adaptación de todos los miembros de la familia, así como de todos los trabajadores.
2.-COMPROBAR LAS MEJORES HABILIDADES: Valorar quien, en el negocio familiar, tiene las mejores competencias y cualidades de crecimiento y buscar las mejores oportunidades para el negocio.
3.-ENSEÑAR: Metodologías para enseñar conceptos relacionados con el Emprendizaje:
Conceptos relacionados con empresario, hombre de negocios, negocio, actividad empresarial… se pueden mostrar en el entorno familiar para buscar al miembro más adecuado.
4.-CARACTERÍSTICAS:
Por esta razón el formador analizará, quien en el negocio familiar tiene las siguientes características:
1. – Qué miembro de la familia sabe cómo detector nuevas oportunidades de negocio.
2. – Qué miembro de la familia es capaz de proponer nuevas oportunidades.
3. – Qué miembro de la familia es capaz de optimizar y buscar nuevos recursos.
4. – Qué miembro de la familia es capaz de crear un buen equipo e integrarlo en la familia.
5. - Qué miembro de la familia tiene el Conocimiento sobre los diferentes roles, valores familiares, y puede aportarlos e integrarlos en la nueva transición.
Adaptabilidad al cambio: cambios externos
Definición:
Los recursos reales de la empresa hoy en día son los externos - es decir, la disponibilidad del mercado de remunerar tus propuestas de negocio: en otras palabras, para comprar tus productos y servicios. Por lo tanto, es básico que seas consciente de cómo están cambiando las cosas en el mundo exterior: es decir, el escenario general y tu mercado específico.
Hoy en día un negocio sólo puede sobrevivir si es capaz de proponer al mercado soluciones valiosas que puedan ser continuamente compradas por los usuarios potenciales, es decir, clientes reales y potenciales.
La competencia global, sin embargo, ha llevado a una situación donde todo el mundo es un potencial competidor de todos los demás.
Por lo tanto, es importante, no sólo cambiar tus productos de negocio, servicios, tecnologías y enfoques de acuerdo con el escenario y el cambio de mercado, sino anticipar lo más posible la evolución del mercado, "sentirlo por adelantado" y recoger lo más rápidamente posible los cambios.
Experiencia financiera y económica:
Definición:
La experiencia financiera y económica es una parte básica de la gestión empresarial. Las finanzas se refieren a la dinámica del dinero. La economía se ocupa de las cifras y, a continuación, de cómo medir el rendimiento de su negocio.
El tema está muy extendido. Aquí proponemos sólo un par de sugerencias bastante filosóficas, para dar algunas ideas iniciales.
Sobre el dinero, debemos recordar que debe ser la consecuencia - no el objetivo final - de la buena gestión empresarial.
Sobre la economía y la gestión empresarial, recordemos: "Las cifras son sinceras, y dicen la verdad, ¡si quieres! Por otra parte, recuerda que las cifras dicen cosas interesantes, ¡pero - si son sometidas a tortura - también revelan algunos secretos preciosos. "
Añadamos que la gestión financiera se ha convertido en un tema tan especializado que puede darse el caso de que tengas que buscar consultores especializados cuando necesites o quieras hacer cualquier acción que profundice en este tema.
Habilidad para evaluar riesgos
Definición:
La evaluación del riesgo, como ya hemos visto, necesita un análisis especialmente enfocado. El asesoramiento básico que dimos para la evaluación detallada del riesgo para el emprendimiento es llegar a los especialistas. A veces, sin embargo, esta habilidad también puede ser una cualidad del emprendedor, cuando es un operador de mercado riguroso.
En este espíritu, los empresarios -y en particular los sucesores- deberían ser conscientes de los riesgos que pueden asumir no sólo para ellos y su familia, sino también para todas las personas involucradas con el negocio familiar, cuando se inicia un nuevo camino.
La experiencia de campo demuestra que, a menudo, en la etapa de transferencia, los líderes jóvenes que no son conscientes de las dificultades que sus padres y predecesores experimentaron y a menudo difícilmente superaron, toman caminos sin ser suficientemente conscientes de los riesgos conexos, ya que no son presionados por las necesidades diarias.
En estos casos, un buen consejo para ellos es comenzar por un proyecto piloto o por una prueba de área, con el fin de evitar el riesgo de todo el patrimonio del negocio en una sola apuesta de juego.
Resolución de problemas
Definición:
La resolución de problemas es un tipo de técnica con algunas cuestiones específicas, que apunta a abordar problemas complejos mediante una actitud sistemática. Su objetivo es evitar la improvisación y tener lo más en cuenta posible todos los aspectos de una situación compleja específica.
El enfoque de resolución de problemas -o la filosofía- se basa en analizar sistemáticamente todo el cuadro, y luego asumir la responsabilidad de tomar una decisión, eligiendo algunas prioridades; y mediante el uso de la creatividad, en lugar de las costumbres estándar.
Un enfoque inteligente es no dar demasiada confianza a las técnicas de resolución de problemas, especialmente cuando se consideran como un enfoque muy racional.
No son una panacea para todos los males. Recordemos que Herbert Simon obtuvo el Premio Nobel por sus estudios mostrando la importancia de un enfoque tan riguroso y racional. Luego se hizo famoso, algunos años después, cuando mostró que un enfoque basado en el ser humano, que incluye aspectos emocionales y no tiene en cuenta todos los aspectos del problema, puede ser más práctico y eficaz, una vez utilizado en el campo de la competencia.
https://it.wikipedia.org/wiki/Herbert_Simon