V okviru projekta ELEVATE smo partnerji razvili dva medsebojno povezana rezultata, ki podjetjem pomagata pri učinkovitejšem upravljanju kadrovskega potenciala. Prvi je Spletni pregledovalnik potencialov, s katerim podjetja analizirajo svoje prakse na področju pridobivanja, vključevanja in razvoja zaposlenih. Drugi pa je Strateška delavnica, ki podjetjem pomaga rezultate pregleda razumeti, jih postaviti v svoj organizacijski kontekst ter na njihovi podlagi oblikovati konkretne ukrepe za prihodnje delovanje.
Za preizkus in izboljšanje pripravljene strateške delavnice smo na Gospodarski zbornici Slovenije spomladi 2026 izvedli pilotiranje. V treh dneh se je delavnice udeležilo 10 udeležencev, ki so na podlagi svojih rezultatov spletnega pregledovalnika potencialov pripravili svoje akcijske načrte ter opredelili konkretne razvojne ukrepe.
Prvi dan, 29. maja 2026, smo obravnavali področje migrantskih in nižje kvalificiranih delavcev. Udeleženci so raziskovali izzive in priložnosti, povezane z vključevanjem migrantskih delavcev, medkulturnim sodelovanjem ter ustvarjanjem bolj vključujočih delovnih okolij. Posebna pozornost je bila namenjena tudi vprašanju, kako pri nižje kvalificiranih zaposlenih prepoznati potenciale ter jih podpreti z usposabljanjem, izpopolnjevanjem in možnostmi za nadaljnji razvoj.
Drugi dan, 5. junija 2026, smo se posvetili temi starejših delavcev. V ospredju so bili demografski trendi, pomen izkušenih zaposlenih za podjetja ter primeri dobrih praks za njihovo vključevanje, razvoj in zadrževanje v delovnem okolju. Udeleženci so razpravljali tudi o prenosu znanja med generacijami, starostni raznolikosti in ukrepih, s katerimi lahko podjetja bolje izkoristijo potencial starejših zaposlenih.
Tretji dan, 10. junija 2026, smo obravnavali položaj žensk na trgu dela. Razprava se je osredotočila na organizacijsko kulturo, stereotipe, vključujoče vodenje in dejavnike, ki vplivajo na napredovanje ter dolgoročno vključevanje žensk v organizacije. Udeleženci so spoznavali tudi prakse, s katerimi podjetja gradijo bolj vključujoča delovna okolja in bolje izkoristijo potencial raznolike delovne sile.
Osrednji del vsake delavnice je bil namenjen praktičnemu delu. Udeleženci so s pomočjo platna poslovnega modela analizirali ovire in priložnosti, ki jih je v njihovih organizacijah pokazal Spletni pregledovalnik potencialov, ter jih povezovali z lastnimi izkušnjami in izzivi. Korak za korakom so oblikovali prednostna področja ukrepanja, razmišljali o potrebnih spremembah, opredelili ključne aktivnosti in določili kazalnike, s katerimi bodo spremljali napredek. Takšen strukturiran pristop jim je omogočil, da so rezultate analize pretvorili v konkretne in izvedljive akcijske načrte.
Pilotiranje je pokazalo, da je strateška delavnica uporabno dopolnilo Spletnemu pregledovalniku potencialov. Čeprav se projekt ELEVATE zaključuje, rezultati ostajajo na voljo tudi po koncu projekta. Na GZS je še naprej mogoče naročiti izvedbo strateške delavnice, ki podjetjem pomaga rezultate Spletnega pregledovalnika potencialov pretvoriti v konkretne akcijske načrte in dolgoročne izboljšave kadrovskih praks.