|
Hansen Beck programi naslavljajo dolgoročne spremembe vedenja in razvoj na treh področjih: odnos, ključne veščine in povečanje vpliva za doseganje zadanih poslovnih in osebnih ciljev.
Hansen Beck metodologija se osredotoča na razvoj v štirih smereh:
1. Z učenjem in potrditvijo ZNANJA in VEŠČIN, potrebnih na vodstvenem delovnem mestu
2. S spremembo ali potrditvijo pravilne MISELNOSTI in ODNOSA do moje vloge, podjetja, sodelavcev, ciljev, sprememb
3. Z razumevanjem pomembnosti in izvajanjem učinkovitih načinov za VPLIVANJA na druge (sodelavce, stranke, partnerje, vodje)
4. Z osredotočanjem na REZULTATE, tako z zagotavljanjem rezultatov danes, kot izboljšavami za doseganje rezultatov v prihodnosti.
Način izvajanja:
-
izobraževanje bo potekalo v obliki 6 srečanj: 5x v živo in 1x virtualno
TERMINI SREČANJ: 28. november 2025, 9. januar 2026, 6. februar 2026, 6. marec 2026, 3. april 2026 in 17. april 2026.
LOKACIJA: Srečanja v živo bodo potekala v sejni dvorani GZS RZ Postojna, Cankarjeva ulica 6, Postojna.
-
Pristop je strukturiran okoli 4 korakov učenja, ki zagotavljajo želene rezultate in učinkovito vpeljavo naučenih tem v prakso: opazovanje, razumevanje, poskušanje na delavnici, vadba v realnem okolju.
-
Usposabljanje poteka interaktivno, skozi različne igre vlog oz. simulacije realnih poslovnih situacij, skupinsko delo in skupinske diskusije. Ta pristop omogoča boljšo analizo in zagotavlja neposredno vključenost vseh udeležencev usposabljanja.
-
Dnevi so polni, spodbudni in zabavni. Udeleženci trdo delajo, se učijo izven cone udobja, prezentirajo, dobivajo nenehne povratne informacije skupine in trenerja. Trener deluje kot vedenjski model in moderator, z nalogo, da zagotovi enako raven energije skozi ves dan.
-
Interval med dvema dnevoma usposabljanja je podprt s praktičnimi aktivnostmi, branjem besedil, spominskih kartic, video posnetkov ..., da se udeležencem z različnimi učnimi stili omogoči, da se vključijo na najboljši način zase in zagotovi hitrejši prenos v prakso in ustvarjanje novih navad.
-
V skupini je največ 8 udeležencev, s čimer se zagotovi ustrezna individualna obravnava ter boljša uporaba naučenega v realnem okolju za usposabljanje skozi neformalne razprave z drugimi udeleženci usposabljanja.
Cilj programa: Močno in suvereno vodenje za razvoj zavzetih sodelavcev in dolgoročno uspešnega podjetja:
-
Kako motivirati sebe in kako druge
-
Osebna rast; krepitev čustvenih in socialnih kompetenc vodje
-
Razvoj in ohranjanje zaupanja
-
Izboljšani rezultati pri delu s sodelavci
-
Vzpodbujanje samoiniciativnosti, ciljne usmerjenosti in razvoja
-
Kako učinkovito uvajati spremembe
-
Odgovornost za lasten razvoj
-
Grajenje pozitivne in v razvoj usmerjene kulture podjetja
Učni pripomočki za udeležence:
-
Delovni listi
-
Spominske kartice in držalo za spominske kartice
-
Dostop do digitalnih učbenikov (dnevnikov odprave)
-
Mednarodna diploma v papirni in digitalna verziji
Trenerka:
Sabina Popek Simšič
|