V svetu nenehnih sprememb so podjetja in ekipe postavljeni pred številne izzive. Da bi razvili poslovno odpornost in dosegali rast pa je, kljub izzivom, potrebno dosegati dobre rezultate na vseh področjih, čemur pogosto rečemo odličnost. Gre za vrlino, ki se začne pri ljudeh, v naših ekipah in naših vodjih. Sodobni vodja ni le strokovnjak iz svojega področja, temveč zrela osebnost, ki razume svoje poslanstvo, svoje motive in čustva, skrbi za svoj osebni in poslovni razvoj ter razvoj in napredek ljudi, ki jih vodi.
Vabimo vas, da se nam pridružite na delavnici kjer bomo pokazali, kako postati vodja, ki z zgledom in vrednotami gradi svojo avtoriteto, kako doseči učinkovitost in zadovoljstvo v svojih timih in kako motivirati zaposlene, da se zavzemajo za doseganje skupnih ciljev, od katerim imajo korist vsi. Prek orodji čustvene inteligence bomo pokazali, kako vodja vse to lahko v praksi doseže na razumljiv in enostaven način.
KRAJ IN ČAS
Datum: Četrtek 25. september 2025
Čas: od 13.00 do 16.00 ure
Lokacija: Sedež GZS Severno Primorska gospodarska zbornica, Sedejeva 2a, 5000 Nova Gorica
PROGRAM DELAVNICE
1. Pomen skupne vizije: kako doseči, da zaposleni vidijo skupen cilj in se zanj vztrajno zavzemajo?
2. Motivacija kot gorivo v ekipah: Kaj motivira zaposlene in kaj jih vodi v pasivno vedenje in cono udobja?
3. Individualizacija v vodenju: odličnost podjetja kot veriga odličnosti posameznikov, ki jih vodimo
4. Kriza avtoritete: kako danes pridobiti in ohraniti avtoriteto, ki temelji na spoštovanju in priljubljenosti vodje
5. Vodja kot zgled in navdih: lastnosti in kompetence sodobnega vodje, ki mu zaposleni sledijo
6. Vrednote in odnosi: Zgradimo vrednote, ki usmerjajo posameznike in gradijo odnose v ekipah
7. Odgovornost kot temeljna vrednota. Kako jo okrepiti in preprečiti izogibanje in prelaganje odgovornosti med zaposlenimi
8. Vodenje in voditeljstvo: naredimo korak od vodenja poslov k vodenju ljudi!
9. Čustvena inteligenca kot nepogrešljivo orodje sodobnega vodje. Kako razviti 5 elementov čustvene inteligence pri vodji in kako jih vodja prenaša na zaposlene?
10. Praktično delo na primerih – premagovanje izzivov z vodenjem: nevtralna facilitacija, SBI model za konstruktivno komuniciranje, povezovanje z vizijo, individualni razgovori, tehnike motiviranja….
a) Izziv 1: Konflikt v ekipi
b) Izziv 2: Padanje motivacije
c) Izziv 3: Uvedba spremembe
11. Vprašanja udeležencev in diskusija
OO PREDAVATELJICI
Mateja Milost, direktorica svetovalnega podjetja Fimago in predavateljica na Univerzi v Novi Gorici, že 30 let deluje na področju izvoznega svetovanja, internacionalizacije in postavitve marketinških strategij. Do danes je uspešno pomagala več kot 700 domačim in tujim podjetjem pri prodoru na tuje trge in izboljšanju trženjskih aktivnosti.
Več o predavateljici
KOTIZACIJA
Člani: 115,00€ + DDV na udeleženca Nečlani: 165,00€ + DDV na udeleženca
Kotizacijo vplačajte pred pričetkom delavnice na poslovni račun Gospodarske zbornice Slovenija:
- TRR: 0292 4001 7841 495 Banka: Nova Ljubljanska banka d.d., IBAN SII56029240017841495; SWIFT LJBASI2X
- TRR: 0400 0027 7642 459 Banka: OTP banka d.d., IBAN SI56040000277642459; SWIFT KBMASI2X
Pri plačilu navedite sklic 00 3080 + matična številka podjetja
PRIJAVE
Prijave sprejemamo do zapolnitve mest oz. do ponedeljka, 22. septembra 2025 do 12h preko elektronske prijavnice.
PRIJAVNI OBRAZEC
Rok za odjavo v pisni obliki:
- Pri odjavi v pisni obliki do vključno 22. septembra 2025 do 12h vam kotizacijo vrnemo v celoti oz. je ne zaračunamo. Po tem datumu se kotizacije ne vrača oz. jo zaračunamo v celoti.
- V primeru premajhne udeležbe si pridružujemo pravico do odpovedi seminarja
Vabimo vas, da se nam pridružite!