Koroška gospodarska zbornica

Novice


Arhiv: Seminar Vodenje razvojnih projektov s principi kritične verige, Dravograd, 25. september 2013

Ugodnosti za člane GZS

 Popust za člane GZS

  

  

V sodelovanju s podjetjem Scepter d.o.o. Vuzenica vas vabimo na seminar

 

 VODENJE RAZVOJNIH PROJEKTOV S PRINCIPI KRITIČNE VERIGE,

ki bo v sredo, 25. septembra 2013, od 9.00 do 14.00 ure, v naši predavalnici, Koroška 47,v Dravogradu.

Vodenje in izvedba razvojnih projektov s principi kritične verige in upravljanja blažilcev se je razvilo iz principov, opisanih v knjigah »The Goal« (Cilj-najbolj bran poslovni roman na svetu) in"Critical Chain", katerih avtor je dr. E. Goldratt. Podloga je bila prenos omejitev iz proizvodnje na področje razvoja. V naslednjih letih je princip kritične verige prerastel v CCPM (Critical Chain Project Management), ki postaja najhitreje rastoč proces vodenja in izvedbe projektov v svetu. Ti principi so še posebej uporabni v več-projektnem okolju, v različnih projektnih okoljih, kjer se srečujete z veliko medsebojno odvisnostjo in spremenljivostjo omejenih virov, kjer je konkurenčna prednost dosegljiva le z zanesljivostjo izdobave vseh projektnih obljub.

Principi in proces vpeljave se znotraj Goldratt Group sprotno nadgrajujejo na najnovejših znanjih in izkušnjah, pridobljenih iz različnih uspešnih (tudi neuspešnih) primerov vpeljave v poslovne procese velikega števila organizacij po svetu.

NAMEN SEMINARJA

Ne zamudite priložnosti in med prvimi na Koroškem spoznajte, kako bi lahko vaše podjetje doseglo zelo visoke rezultate s pravočasnostjo izdobave, brez ogrožanja obsega in proračuna projektov. V več-projektnem okolju je prepoznavna zanesljivost (visoko doseganje datumov izdobav brez kompromitiranja obsega in proračuna) v svetu definirana kot izdobava nad 95% pravočasno ali (predčasno) glede na obljubljene datume dokončanja.

ZAKAJ se udeležiti PRAV TEGA seminarja?

Da bi lahko v vašem podjetju z implementacijo CCPM:

  • dosegli nad 95% zanesljivost in pravočasno ter popolno izdobavo naročil;
  • skupno zmanjšali vse vrste projektov v delu (na čakanju);
  • skrajšali pretočne čase naročil;
  • povečali fleksibilnost in s tem povečali število novih naročil/projektov;
  • upravljali z manj negotovosti in enostavnejše planirali in spremljali izvedbe vseh vrst naročil;
  • spoznali principe in merila, ki spodbujajo zaposlene k sodelovanju za dosego skupnih ciljev;
  • povečali prodajo, dobiček in gospodarnost in s tem konkurenčnost podjetja.
  • zopet začeli uporabljati zdravo pamet tudi v kompleksnem več-projektnem okolju poslovanja.

KOMU JE SEMINAR NAMENJEN

  • direktorjem, prokuristom, članom uprav, vodjem sektorjev, vodjem projektov, članom projektnih skupin, razvojnikom ter vsem, ki se v praksi srečujete s procesom priprave in vodenja izvedbe projektov.

VSEBINA SEMINARJA:

  • Upravljanje medsebojne odvisnosti in spremenljivosti z uporabo kritične verige in vsebinske razlike, zakaj kritična pot obstoječega načina vodenja projektov tega ne omogoča;
  • Uporabnost, prednosti kritične verige in upravljanja blažilcev ter sinhronizacija v več-projektnem okolju;
  • Vizualizacija in upravljane blažilcev v izvedbi in povezava na proces nenehnih izboljšav;
  • Možni načini implementacije in informacijske podpore v različna poslovna okolja;
  • Doseženi rezultati v več različnih uspešnih projektnih okolij v svetu in pri nas.

PREDAVATELJ:

Milan Zajc udis., SCEPTER d.o.o. Vuzenica, svetovalec z več kot 30 letnimi izkušnjami priprave in vodenja projektov na različnih področjih gospodarstva doma in v tujini.Sodelavec Goldratt Group, eden od soustanoviteljev TOCICO, med prvimi s pridobljenimi mednarodnim certifikatom kot TOC Implementer, tudi za področje CCPM. Zadnjih dvajset let vpeljuje te principe v poslovne procese v domačih in tujih podjetjih, kjer je vodenje projektov z uporabo CCPM eden od osnovnih delov procesa izboljšav. Sodelava z dr. Goldrattom in Goldratt Group pa mu omogoča nenehno učenje, poznavanje razmer in izmenjavo izkušenj pri vpeljavi teh procesov v različna okolja in podjetja po svetu.

KOTIZACIJA IN PRIJAVE:

  • člani GZS Območne zbornice Koroška 116,00 EUR + DDV
  • nečlani 185,00 EUR + DDV

Kotizacijo je potrebno nakazati pred pričetkom seminarja na poslovni račun Gospodarske zbornice Slovenije, številka 02924-0017841495, sklic 3010 + matična številka podjetja.

Eventualne odjave sprejemamo do 23.9.2013 do 10.00 ure nae-naslov oz.koroska@gzs.si, pri kasnejših odjavah ali neudeležbi kotizacijo zaračunamo v celoti oziroma je ne vračamo.

Pridružite se nam, ne bo vam žal!

 

 

 

 

  


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Pripeti dokumenti

Fotogalerija





 

Prijava na E-novice

Bodite obveščeni o aktualnem dogajanju.