Ustvarjalnost in inovativnost nista zgolj stvar trenutnega navdiha ob nemogočih urah, kot včasih mislimo, ampak se odvijata v naših timih v naših pisarnah med delovnim časom.
Na portalu forbes.com smo našli sedem namigov, kako v delovnem okolju ustvariti kulturo, v kateri se pretakajo ideje, ki prinašajo inovativne rešitve. 1. Jasen cilj
Cilji morajo biti dovolj jasni, da se člani tima lahko poistovetijo z njimi, obenem pa dovolj ohlapni, da jim omogočajo avtonomijo pri njihovem doseganju. Pri tem naj uporabljajo svojo ustvarjalnost in inovativnost. 2. Delovne naloge, ki ustrezajo interesom posameznika in predstavljajo pozitiven izziv
Če se zaposlenim zdi njihovo delo ustrezno, so zanj tudi bolj motivirani. Motivirani člani tima so bolj vztrajni, dajejo več povratnih informacij ter prispevajo več k inovativnosti. Zato je ena ključnih nalog vodje, da delo, ki ga je treba opraviti, poveže s tistimi, ki imajo zanj tako kompetence kot interes. 3. Odprti komunikacijski sistemi
Odprti komunikacijski sistemi olajšajo izmenjavo idej, usklajevanje in sodelovanje. Doprinašajo h kakovostnim odnosom in posledično k psihološki varnosti, kar omogoča več učenja v organizacijah ter prispeva k inovacijam. 4. Pogoste, konstruktivne in podporne povratne informacije
Inovacije se redko »zgodijo« v trenutku. V resnici izhajajo iz vrste drobnih opazovanj, novih kombinacij idej in mini eksperimentov, ki dajo hitre povratne informacije in omogočijo hitro prilagajanje. Cikel povratnih informacij in prilagajanja se lahko pri velikih projektih ponovi več tisočkrat. 5. Pravične in velikodušne nagrade in priznanja
Če želite v organizaciji kulturo inovativnosti, morate prepoznati in nagraditi inovativno vedenje, vključno s prevzemom tveganja, da rezultati ne bodo takoj pozitivni. 6. Zmanjšanje nepotrebne »papirologije«
Birokracija duši inovativnost, ker inovatorje demotivira in ne spodbuja nenehnega in hitrega eksperimentiranja. 7. Podporno sodelovanje
Podporno sodelovanje med timi, organizacijskimi enotami in oddelki spodbuja inovativnost. Raziskave so potrdile, da partnersko povezovanje privede do večje inovativnosti, ki se kaže na primer v večjem številu inovativnih dosežkov.